Це не новина для українського бізнесу. Після попередніх воєнних зим підприємці вже навчилися бачити ризики наперед і будувати процеси так, щоб ці ризики не зупиняли роботу надовго.

Підготовка до зими перетворилася на окремий управлінський напрям. У різних компаніях він виглядає по-різному, але логіка скрізь одна: забезпечити безперервність та мінімізувати втрати.

Операційні процеси: головний резерв – гнучкість

Перший крок – перегляд виробничих циклів. Сьогодні майже всі підприємства ділять операції на ті, що залежать від електропостачання, і ті, що можуть виконуватися автономно. Це дозволяє не зупиняти виробництво повністю, а змінювати темп відповідно до графіків відключень.

У нас основні лінії працюють у години, коли є світло. У моменти вимкнень переходять на фасування, пакування або підготовку сировини. Такий поділ дав змогу уникнути простоїв і контролювати навантаження на команду.

Для багатьох це стало ключовим елементом антикризового менеджменту: не намагатися перемогти обставини, а пристосуватися до них так, щоб робота не зупинялася.

Відключити

Старі друзі – генератори та стабілізатори

Генератори цієї зими – знову ключовий елемент роботи будь-якого підприємства. Але тут важливий розрахунок. Промисловий генератор може виявитися задорогим для більшості підприємств. З наших розрахунків – робота на ньому повністю позбавляє прибутку. Тож бізнесам важливо чітко порахувати, яка техніка збереже продуктивність і не зажене в мінус. Відключення – це завжди стрибки напруги. Обладнання просто згорає. Тож важливо пам’ятати про стабілізатори, реле захисту, автоматику плавного запуску та пристрої, які вирівнюють напругу під час перемикання. Ця практика вже звична для дніпровських виробництв: вона дає можливість безпечно запускати резервне живлення і не ризикувати дорогим обладнанням. У підсумку працює не просто генератор – працює налаштована система, яка витримує навантаження й захищає виробничі процеси від аварійних зупинок.

Сонячні панелі з холодним розрахунком

Багато компаній розглядають встановлення сонячних панелей як довгострокове рішення. У нашому випадку дах підприємства дозволяє перекрити до 80% потреб у споживанні. Це значний рівень автономності.

Втім, навіть тут рішення не бувають простими. У воєнний час будь-яка інфраструктурна інвестиція вимагає зваженості: оцінки окупності, аналізу ризиків, розуміння, як довго система зможе працювати в умовах пошкодженої енергомережі. Важливо врахувати загрози обстрілів та фізичних пошкоджень. Адже сонячні батареї неможливо приховати та убезпечити.

Безпека та умови для персоналу: ресурс, який не можна ігнорувати

Стабільність компанії починається зі стабільності команди.

Сьогодні на багатьох виробництвах облаштовують укриття не як формальність, а як продуманий простір – з водою, аптечками, аварійним живленням і можливістю продовжувати роботу під час тривог.

Відключити

Це не лише елемент турботи, а й фактор операційної надійності.

Запаси та фінансова стійкість: планування як антихаос

Запас сировини мінімум на 3 місяці дає можливість утримувати ритм виробництва навіть у періоди повної логістичної нестабільності.

Фінансове планування також змінилося. Якщо у 2022 році бізнес просто намагався вистояти, то сьогодні більшість повернулася до системного управління грошовими потоками. “Важка зима” вже не сприймається як несподіванка – вона інтегрована у річний план.Фінансовий резерв на 3-6 місяців функціонування компанії – обов’язкова складова підготовки.

Комунікації з партнерами: чесність як конкурентна перевага

Ще один урок попередніх років – чіткість і відкритість в роботі з партнерами й клієнтами.

Відключити

Ті компанії, які чесно попереджали про ризики й узгоджували можливі сценарії, змогли втримати довіру навіть у найгірші періоди.

У сезон відключень на перше місце виходять не ідеальні строки, а прозорість і прогнозованість. Бізнес, який пояснює ситуацію, завжди виграє проти того, хто мовчить до останнього. Якщо затримки товару можливі – це варто визнати чесно і попередити партнерів.

Українські підприємці не тішать себе ілюзіями, що буде просто, – а готуються до найскладнішої зими. Бо ми не маємо інших варіантів, окрім як продовжувати працювати та тримати економіку.

На мою думку, головне правило стійкості – це неможливість здатися. І саме тому цю зиму бізнес також має пройти гідно.