Нашавсеобщая проблема в том, что мы очень любим жаловаться. Новости по бизнесовойтематике пронизаны безысходностью. А как почитаешь к ним комментарии– так вообще, хоть стреляйся.
Да, встране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да,неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерскихотжимов. Так что теперь делать? Забитьсяв уголок, опрокинуться на спинку, сложить лапки и благополучно подохнуть нарадость "покращувателям"? Так что ли лучше?
Существуетмножество схем, посредством которых можно хотя бы постараться свести к минимумуриски потери бизнеса. В том плане, что если уж зажмут в двери, то хоть не такобидно будет.
Намедни с коллегами обсуждали разнообразныесхемы, обеспечивающие относительную защиту в наших условиях. Понятно, что всечто можно, необходимо выводить за пределыукраинской юрисдикции (через регистрацию оффшорок, не оффшорок, дочернихкомпаний, представительств... С договорами аренды активов, поручений навыполнение работ, консигнаций на продажу товара, поручений на закупку сырья...и так далее). Чем более запутаноструктурирование холдинговых структур, тем безопасней.
Понятно, что в этой стране даже такие мерыпредосторожности могут не срабатывать (возбудят уголовное дело на члена семьи -сам все отдашь). Но и здесь естьопределенные ходы:
1. Лишний разне светиться и не становиться публичной личностью.
2. На поверхности схемы корпоративного управлениядолжны быть правовые документы, на основании которых всем ясно только то, чтоты наемный директор ДП с материнкой в Великобритании, работающий на взятой варенду земле взятым в аренду оборудованием, где арендные платежи почтиполностью перекрывают операционную прибыль. Или еще вариант - работаешь подоговору поручения эксплуатации активов, получая агентское вознаграждение. Вотэти копейки пусть и отбирают. Жрите - не подавитесь!
3. Изначально создавать бизнес, который без тебяработать не будет, а созданные активы ни для кого, кроме тебя, не представляютценности. Бизнес, завязанный на конкретных поставщиках и конкретныхпокупателях. На межличностных отношениях.
Вообще, то, чтотворится сейчас в стране, есть обратная сторона повального стремлениякапитализации активов (украинская бизнес-среда привыкла себя успокаивать, что можнопродать бизнес дороже, чем суммарно потратил). Это худо-бедно работало впоследние годы правления Кучмы (2001-2004) и Ющенко во время пузыря 2007-2008.Мы учимся у Запада, порой забывая о том, что здесь нам не там. Там аквариум сзолотыми рыбками, здесь с акулами.
В стране хватает юридических фирм, предлагающих услугирегистрации компаний-нерезидентов. Достаточно сильных юристов- корпоративщиков, выстраивающих международные схемы. Давот только в массы простым языком никто это не доносит. Мол, придумай сам, апотом иди к надувающему щеки юристу за консультацией, где в этой схеме чтонеправильно.
Прошли времена, когда любые схемы закрывались однойоффшоркой на Кипре со счетом в Прибалтике. Теперь требуются более сложныесхемы. И планировать эти схемы надо не тогда, когда жареный петух клюнет, а на стадииорганизации бизнеса, пусть это даже маленький магазинчик в районном центре.
Собратья поюридическому цеху, кажется, совсем мышей не ловят. Время такое, что необходимоактивно популяризировать, продвигать и разъяснять бизнес-сообществу, каквыживать с минимальным ущербом в ситуации, когда сама государственная системаотдана на откуп вчерашним бандитам, чья цель – не отщипнуть в виде умеренныхналогов, а отобрать все.