Некоторыеявления становятся более понятными через аналогию. Для того чтобы разобраться втом кто такой финансовый директор и какова его роль в бизнесе, давайте дляначала вспомним известный всем роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита». Вданной книге я впервые столкнулся с незнакомым по тем временам словом«финансовый директор», которое находил все более и более привлекательным сточки зрения моего профессионального будущего. На первую составляющую этогомагического слова «Фин» указывали «облупленная несгораемая касса» изначительная вовлеченность в денежные вопросы, вторая составляющая слова«Директор» следовала из значительных номенклатурных и административных благ:большой кабинет с окнами на Садовую, стол, наличие подчиненных и большим кругомрешаемых вопросов.
Итак,давайте разберемся в эволюционной роли финансового эксперта в жизни бизнеса.Возьмем сегодняшний образ финансового директора и отследим его становление какфункциональной единицы в компании, так и его взаимоотношения с генеральнымдиректором.
Запоследние десятилетия функции финансового директора (или как принятоупотреблять значение Chief Financial Officer ) вУкраине значительно эволюционировали. А именно, из банального составление планаоплат, поиска финансирования и составления отчетов с многоэтажными формулами испецифической лексикой к постепенной интеграции финансового директора во всеаспекты деятельности компании, стратегического планирования, реинжинирингабизнес-процессов, а также автоматизации учета. Такие изменения произошли подвум основным причинам - глобализации экономики и усиления конкуренции нарынке. Как следствие, тотальная компьютеризация освободила часть временифинансовых директоров из учетных рутин на более стратегические. Сегодняшниедиректора - это стратегические мыслители, которые умеют достигать успешныхфинансовых результатов. Тем не менее, реальная задача, стоящая передсовременным финансовым руководителем - это не улучшение его бизнес-опыта, априобретение профессиональных навыков и личных качеств для дирижированиясложных отношений с директором. По сути, роль финансового директора, как вромане, так и в жизни была предельно ясна - он, финансовый директор, являетсяправой рукой директора и он ответственен за управление всеми финансовымирешениями, которые связаны с бизнесом.
Очевидно,что в условиях усиления конкурентной борьбы и быстро меняющейся бизнес средыдля эффективного управления бизнесом уже мало знаний только маркетинга, IT иличистых финансов. Необходим качественный сплав всего этого для ответов на возникающиевызовы. Так сферы ответственности 5 из 10 финансовых директоров из Германии,Польши, Франции и Великобритании выходят за рамки финансовых и административныхзадач, а также включают HR и IT вопросы. И эти тенденции вполне характерны для Украины и именно поэтому,общемировая тенденция эволюции финансовых директоров находится в плоскоститакой стратегии - интеграции общих целей бизнеса и максимизации ее стоимости.Именно функция финансов может стать тем внутренним катализатором для ростабизнеса и имеет возможность создать внутреннюю полезность, и скоординироватьусилия многих подразделений в части достижения стратегических целей. В рамкахэтой активности именно финансовый директор выступает основным партнером длягенерального директора бизнеса.
Поаспекту задач и требований, предъявляемых к CFO в Украине,прежде всего, необходимо отметить следующие актуальные роли, такие кактрансформация отчетности в МСФО; интегратор построения системы бюджетирования иконтроллинга; непримиримый борец с непродуктивными затратами; страж активовсобственников; архитектор эффективной системы внутреннего контроля; идейныйвдохновитель построения стратегии и этапов ее достижения. Но стоит отметить,что способность влиять на принятие решений и эффективное взаимодействие сгенеральным директором выступают основными навыками для любого финансовогодиректора. Чтобы служить в качестве эффективного делового партнера, финансовыйдиректор должен быть не только стратегом, но и дипломатом с непобедимымавторитетом как внутри, так и вне компании. Если все вышеперечисленные роликонсолидировать в единое целое, то успешность любого CFO сегодня изавтра будет определяться глубиной его понимания бизнеса и способностьюсвоевременно предоставлять верную информацию для принятия решений.
Вразрезе понимание функциональной задачи, иногда профессиональноеабстрагирование CFO отглавной сути бизнеса и взгляд на бизнес только через призму столбцов финансовыхкоэффициентов может забрать его в мир иной реальности, в котором цифрыбезнадежно оторваны от бизнес-процессов. Поэтому следует обращать особоевнимание на такие составляющие, как система внутреннего контроля и системаучета в принципе. Внедрение системы внутреннего контроля для финансовогодиректора является таким же важным вопросом, как и управление затратами.Построение такой организационной культуры, которая будет препятствовать хищениям,нерационального использования ресурсов и дублирования бизнес-процессов.Построение эффективной системы учета позволит оперативно получатьуправленческую информацию для всех заинтересованных сторон и, возможно, улучшиткачество бизнес-процессов.
Очевидно,что с каждым годом финансовая функция ответственного лица, которая охватываетвсе уровни управления, объединяет и поддерживает бизнес, приобретет архиважноезначения в бизнесе. Выдающиеся финансовые директора со всеми этими навыками смогутстать ключевым партнером и «правой рукой» генерального директора. В конечномсчете, такие финансовые директора становятся «агентами перемен», создаваявзвешенные модели работы для всей организации, качественно управляют производительностьюи помогают добиться лучших результатов. Тем не менее, для выполнения успешнойстратегии финансового развития нужно сплоченное видение целей и задач двумяключевыми сотрудниками в компании, CEO и CFO . Ипоказательными в этом плане будут слова финансового директора компании Dell ,Томаса Свита, который отвечая на вопрос самого большоговызова в его карьере ответил, что это взаимодействие с генеральным директором.
Оригинал материала - http://www.eba.com.ua/en/information-support/experts-talk/item/32436-sergey-polishuk