Маски-шоу, допросы, аресты активов и счетов – все как было в 90-х так и осталось.
Методы работы силовых органов также не изменились – рукоприкладство, изъятие и уничтожение офисной техники, изъятие личных вещей, психологическое давление, задержание должностных лиц.
Почему все это происходит во времена информатизации и компьютеризации общества? Кому это может быть выгодно? И зачем это нужно?
Дело в том, чторейдерство и силовое давление на бизнес – это один из способов заработка. Такиеметоды взращивания своих достатков присуще – органам государственной власти,конкурентам, долевым партнерам и сотрудникам. Расскажу о каждом случае.
Органы государственной власти имеют уникальный инструмент в своем распоряжении– уполномоченные силовые иправоохранительные органы на осуществление защиты государственных интересов исоблюдение правопорядка в стране. Зачастую, под благими целями уполномоченныхорганов, скрывается коммерческий интерес отдельных лиц.
Например, налоговаямилиция остаётся правоохранительным органом, имеющий силовые полномочия, и приэтом остался обделенный реформированием, а соответственно и уровень официальныхзаработных плат остался прежним – рядовой сотрудник налоговой милиции получаетоколо 2 500.00 грн. Можно ли выжить, например, в Киеве, молодомуспециалисту, у которого есть семья и дети на такую заработную плату? – струдом. Такое положение вещей способствует развитию коррупции и наличиюкоммерческих интересов в правоохранительных органах.
Не мало важным факторомразвития давление на бизнес, в стране, есть – наличие планов деятельности в государственныхорганах. Каждый силовой и правоохранительный орган обязан обеспечить показателидля государства – наполнение бюджета путем ареста и взыскания денежных средствили других материальных активов (имущества), наличие уголовных производств, вручениеподозрений и т.д.
Все выше перечисленныефакты, способствуют развитию давления на бизнес путем проведения обысков,изъятия и арест активов, осуществление психологического давления и задержаниедолжностных лиц. Такие действия, оказываемые на бизнес, они осуществляются сцелью реализации коммерческих целей – либо выполнение планов, либо коррупционнаясоставляющая (об этом свидетельствует статистика из средств массовойинформации).
Как действовать в ситуации противостояниягосударственным органам?
1. Работа наупреждение – это работа в рамках действующего законодательства. В случае, когдапредприятие работает в соответствии норм права, у государственных органовминимум шансов обвинить публично.
Крометого, предупредить и подготовиться к ситуации поможет элементарное действие – мониторингРеестра судебных решений. Так как в Реестре, в том числе, опубликовываютсяопределения судей на осуществление следственных действий по конкретнымпредприятиям.
2. Выноситьситуацию в публичную плоскость и работать в направлении формирования позитивногообщественного мнения в отношении предприятия.
3. Привлекать кситуации СМИ и указывать на противоправные действия органов государственнойвласти.
4. Обращаться сжалобами на действия органов власти во все возможные инстанции.
5. Привлекать квопросу не правительственные и предпринимательские организации.
6. Приходить на личныеприемы уполномоченных лиц государства, освещать им вопрос, и указывать нанезаконность действий власти.
7. Обжаловатьнезаконные действия органов государственной власти в суде.
Конкуренты , учитывая потребность силовых иправоохранительных органах в реализации коммерческих проектов, не брезгуютсодействовать в связки с последними. Так, конкуренты владеют спецификойбизнес-моделей, проводят аналитические исследования, осуществляют сборинформации. Таким образом, конкуренты, фактически, обеспечивают сбор данных наосновании которых правоохранительные органы открывают уголовные производства и,совместно, с конкурентами наносят удар на бизнес.
Как сопротивляться?
1. Заранееузнавать и анализировать своих конкурентов, их поведение в отношениепредприятия.
2. В случаекаких-либо неадекватных действий конкурентов, указывать на такие действия публично.
3. В зависимостиот конкретной ситуации, эффективным также может стать и обращение с жалобами ворганы государственной власти, в том числе и в антимонопольный комитет.
4. В случаеуместности, обжаловать действия конкурентов в суде.
Долевые партнеры действуют по той же схеме что и конкуренты. Как правило, партнеры удаются ктаким действиям в случае обиды, конфликта, желания сорвать куш или выйти избизнеса, забрав все с собой. Преимуществом у партнера является то, что онавладеет конфиденциальной и коммерческой информацией бизнеса. Кроме того,долевой партнер имеет доступ к документации, к материальным и нематериальнымактивам предприятия. Кроме как силовых нападок на предприятие, партнеры чащевсего используют перерегистрацию предприятий на третьих лиц, тем самым,оставляя своих напарников «не у дел».
Для устранения конфликтов с долевыми партнерамисоветуем заранее согласовывать условия сотрудничества и закреплять их вкорпоративном соглашении. Для возмещения убытков, нанесенных действиямипартнеров, применимы будут все способы защиты описаны в данной статье.
Сотрудники на предприятии также могут быть потенциальной угрозой для бизнеса- в чем именно? Все по тем же причинам, что и партнеры – владеют коммерческой иконфиденциальной информацией. Имеют доступ к ресурсам предприятия. Владеютинформацией о специфике функционирования бизнеса, его модели. Имеют доступ кправам интеллектуальной собственности предприятия, к базам данных клиентов, кдокументам.
Почему сотрудники могутбыть потенциальной угрозой? – часто они обижаются на работодателя, считают, чтоим мало платят, хотят начать свой собственный бизнес используя ресурсыработодателя, чувствуют себя недооцененными – в результате, осуществляютдействия, которые могут навредить предприятию.
Во время работы с сотрудниками и налаживания вэтом направлении бизнес-процессов важно:
1. Заключить ссотрудниками договора о хранении коммерческой и конфиденциальной информации,договора о материальной ответственности.
2. Защитить своибазы данных от копирования и возможного их сливания сотрудниками.
3. Договоритьсяна старте – кому принадлежат права интеллектуальной собственности возникших врезультате выполнения работы сотрудником.
4. Обезопаситьдокументооборот, на предприятии, от возможного внешнего вмешательства, врезультате раскрытия информации сотрудниками.
5. Ограничиватьдоступ сотрудников к информации о материальных и нематериальных активах,банковских счетах, конечных бенефициариях, фактического места проживаниядолжностных лиц, учредительных документов.
В завершение, хочется добавить – безопасность предприятия зависит от того,насколько качественно и эффективно было осуществлено предупредительные меры. Безопасностьбизнеса – это такой же ежедневный процесс, как и развитие, выполнениефункционала, работа производства, предоставление услуг и т.д.
К сожалению, собственники бизнеса не уделяют должного вниманиебезопасности, и как следствие, мы вынуждены об этом рассказывать так как,сегодня в Украине, это острый вопрос.
Вооружен тот, кто защищен.