Почему бизнесы остаются маленькими
Рост компании, какправило, ограничивается только двумя факторами.
Первыйфактор – «размер» самого владельца.
Второй – непонимание владельцемнеобходимости использования системного подхода в построении бизнеса придостижении компанией уровня, соответствующего объему жизненной силы владельца.
Под«размером» понимается не физические параметры владельца, а его сила духа,потенциал, способность вести за собой.
Наэтапе становления бизнеса только жизненная сила владельца способна привлечь вкоманду и удержать в компании способных и продуктивных ТОП-менеджеров,мотивированных личной преданностью своему лидеру. Одним лишь своим присутствиемвладелец способен вдохновлять подчиненных на самоотверженную работу и решениетрудных задач. До определенного моментахаризмавладельца остается ключевым фактором развития компании.
Осознавсвою способность личным присутствием заставлять дела идти правильно, владелецначинает эксплуатировать это качество, и попадает в ловушку, обусловленную тем,что его личный потенциал хоть и высок, но не бесконечен. Другими словами,существует предельный размер компании, соответствующий имеющемуся у владельцауровню жизненной силы или харизмы. Когда компания выйдет на этот уровень, еерост прекратится. Если владелец будет по-прежнему управлять компанией только посредствомсилы и харизмы, бизнес начнет лихорадить, краткосрочные периоды роста будутсменяться затяжными спадами. Также начнет сыпаться команда преданных ТОП-ов, посколькувладельцу будет все труднее заражать людей энтузиазмом, и заставлять работатьна износ. Не видя свет в конце тоннеля, люди будут ломаться и уходить.
Опытпоказывает, что качественный рывок в своем развитии смогли осуществить лишь те компании,владельцы которых перешли от харизматического способа управления, к построениюсистемного бизнеса. Именно эти компании стали по-настоящему большими.
