Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
11.10.2015, 12:10

Когда совсем не хочется платить долги (наброски на салфетке)

Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял: "Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист". Когда возникла очередная такая ситуация я


1.  Внесение имущества, денег в уставной капитал (УК)     предпочтительный вариант

 

Порядок действий:

- переоценить имущество,занизить  стоимость (подкрепить бумагами,сделать оценку );

- внести в УК   хоз.предприятия (не частного предприятия – на   частное предприятие  нет корпоративных   прав!);

- продать корпоративные права ниже номинала (налоговые  последствияне возникают ни у продавца, ни у покупателя – см. Налогообложение инвестдохода);

 

Срок:  от недели.

 

Нюанс : купля-продажа корпправ может быть оспорена в течениегода в процедуре банкротства.  

 

Превентивное меры: не допустить на протяжение годапосле купли-продажи корп.прав банкротства учредителя (9 мес. + 3 мес. с моментаоткрытия исполнительного производства недружественным кредитором).

 

Минусы: В УК нельзя внести дебиторку.

 

Варианты: (1) мена  “реальной” дебиторки набезнадежную дебиторку, (2) продажа с дисконтом в исполнительном   производстве (см. п. 4)

- желательно год недопускать банкротства.

 

Плюсы:

- внесение в УК – несделка, нельзя оспорить в процедуре банкротства;

- деньги выводятся ниженоминала.

   

В случае выбора данного   дополнительно   рекомендовано: корпправапродать по цепочке (создав добросовестных приобретателей) / произвестиотчуждение дочкой имущества, внесенного в УК.

   

2.  Реорганизация   (выделение/разделение)

 

Срок:  около 3 мес.

 

Минусы:

- субсидиарная ответственность правопреемников, независимоот того кому из правопреемников переданы обязательства (ч. 5 ст. 107,  ч. 3 ст.108  ГК);  

-   при разделении нужнождать проверку налоговой (проверка назначается и начинается в течение десятирабочих дней со дня публикации сообщения о решении учредителей о прекращенииюридического лица, в случае его ликвидации или реорганизации, но на практике   часто   налоговая пишетрегистратору, что у нее есть претензии к лицу, которое реорганизуется, врезультате гос.регистратор не может внести запись о прекращении юр. лица) .

 

Вариант: реорганизация на стадии исполнения недружественнымкредитором (прекращение оформить как ликвидацию, ч. 2 ст. 67 ЗУ   Об   исполнительном производстве ) – в таком случае иногдана практике кредитору тяжело произвести замену должника в исполнительномпроизводстве/привлечь субсидиарного должника.

 

3.  Банкротство

     

Срок:  около года (прогнозировать крайне тяжело).

Минусы:  сложный/дорогой процесс по сопровождению,непредсказуемость, на процесс может влиять большое количество субъектов (суд,арбитражный управляющий,   комитет кредиторов, в меньшей степени - отдельныекредиторы).

   

4.  Продать имущество   своему кредитору в процессе исполнительного  производства


Срок:  от 3 мес.

 

Порядок:

- создать кредитора;

- организовать судебное  решение,исполнительное  производство;

- выбрать ликвидноеимущество - должник имеет право выбрать имущество, на которое необходимообратить взыскание в первую очередь (имущество,  не задействованноев хоздеятельности);

- сделать необходимуюоценку;  пр одать   имущество   на открытых торгах (приправильной работе – чужие не зайдут), купить на   третьем  этапе.

 

Минусы:

- длительность ;

- работа с исполнителем ;

- риск приобретени я  недружественным лицом на 1-2 этапе торгов ;

- возможна недостаточнаялояльность оценщика;

- деньги выводятся пономиналу.

 

Плюсы:  

- тяжело оспорить;

-  выведениедебиторки с дисконтом.

 

5.  Продажа имущества   по заниженной цене

 

Аналогично п. 1, номинусы: больше внимания налоговой + легче оспорить в банкротстве.

Останні записи