Структура стандартного курса управления своим делом. Семь принципов
Так или иначе, тем, ктожелает научиться а) создавать и б) удерживать бизнес, необходимо знать наборбизнес-аксиом. Они представлены нижеследующей структурой.
1. Суть бизнеса.
- две модели бизнеса (системный бизнес и бизнес как рабочее место).
- базовый элементуспешного бизнеса (непубликуемые данные). Теория обмена.
-бизнес – как игровая модель или системадобывания денег. Два подхода - выбирай на вкус.
2. Бизнес – это «известная модель».
Если модель бизнесаотсутствует – у этого есть следствие, о котором обязан знать любой, кто встална это путь.
- цель и определениямиссии бизнеса как гарантии его сохранения и процветания;
- бизнес-план. Чтонужно знать про него и почему его отсутствие – это крах;
- как легко составитьбизнес-план или управлять этим процессом. Технология «ШАУ» - беспроигрышныйспособ создания бизнеса.
3.Управление на принципах «КР»
- КР - основа любого эффективного управления (секреты управленияот сотрудников спецслужб).
- понятие КР как основыуправления.
4.Матрица бизнеса – принципиальное условие удержаниябизнеса в зоне прибыльности. «Отсутствие матрицы – тормоз доходности».
5.Горючее бизнеса.
Секрет «как быстростать ТОП-ом». Кто не может им стать. Причины не исполнения бизнес задач.
6.Юридические аспекты ведениябизнеса.
- матрица бизнес -права (квадрат безопасности для ТОП-а);
- уголовная и имущественная ответственность. Что нужнознать;
- способы сохранения власти (при контрольном пакете и при отсутствии его);
- простая методикапредотвращения проблем с органами власти.
7. Психология бизнеса – новые технологи 21-го века.
- структура человека.Бизнес держится на людях, управлять которыми нужно «знать как» или не начинатьбизнес вообще. Последние разработки ученых в области управления группами.
