ТОП-ы – от бога или от дьявола?

Я бы не стал писать про это, если бы не одна деталь. На одной неофициальной, но известной тусовке ТОП менеджеров, я стал свидетелем обсуждения вопроса о том кто такой ТОП и каковы его характерные черты. Кстати сказать, вечеринка закончилась легким мордобитием. Руками махали два ТОП-а. Подробности рассказывать не буду. Но вот о чем я не мог перестать думать после.
 

Удивительная вещь, думал я, человечество вошло в 21 век с тремя фундаментальными открытиями, способными перевернуть весь мир и изменить самого человека принципиально, но все эти величайшие открытия так ничего и не принесли. Теория относительности, квантовая механика и теория Хаоса, которая включает кибернетику, голографию, нелинейную динамику, информатику и фрактальную геометрию – главные научные вехи 20 столетия. Но, тем не менее, человек так и не преодолел убийств, войн, голода, болезней. Такие явления как рейдерство и делание денег на потребительском кредите – это самые малые проявления безумства людей.  И все это на фоне таких величайших открытий, как теорема Белла (доказала, что мы все находимся в одной связи), теорема Бома (вся наша реальность неделима и представляет одно целое), открытие Академика РАЕH Шипова (объяснило торсионную концепцию). Сам ученый, кстати, говорит, что "Есть веские основания утверждать, что первичные торсионные поля являются носителем сознания». Тогда в чем дело? Почему эти величайшие достижения науки, способные управлять даже сознанием не остановили кровопролития или безумства политических лидеров? 

 
Человек смог постичь даже то, что хаос, являясь по своей природе создателем нелинейного мышления (теория американского ученого Файгенбаума была объявлена еще в 1979), приводит к более точному пониманию нестандартных ситуаций. Однако страна, которая стала обладателем этого потенциала (знания, как управлять не стандартными ситуациями), сталкивается с 11 сентября и не может противостоять терроризму.
 
Инструмент такой силы  (использование нелинейных способов мышления или проще - интуиции) по своему замыслу способен решать абсолютно любые задачи планетарного характера. Однако два братских народа, подогреваемые внешней политической структурой вступили в новый виток раздора, а другие продолжают истреблять друг друга на протяжении уже более полувека, подрывая мирные автобусы с детьми и гражданским населением.
 
Возникает вопрос. И что, кажется, еще нужно открыть, что бы мир был более разумен? Какое еще открытие должен сделать человек?
 
Смешно сказать, ученые высказывают мнение о том, что свободный спин, - это такое оторванное от вещества вращение, которое, является  информацией и безо всякого силового взаимодействия определяет множество процессов в нашей Вселенной (по сути – в основе него лежит хорошо известное всем нам явление называемое «воздействие мысли на расстоянии»). И в тоже время, глядя на своего соседа с лева по офису, я понимаю, что он животное, которое укротить не могут порой даже милиционеры с дубинками. Почему же, спрашивал я себя - с таким «набором» весомых научных открытий, человек не может сделать свою жизнь счастливой?   
 
Такая вот чехарда мыслей и послужила написанию этой статьи.
 
Итак, ТОП-ы – от бога или от дьявола?
 
 
Начнем вот с чего. Известно, что в абсолютном большинстве случаев человек  ведет себя по следующей формуле.
 
Воспроизведение –  решение – действие.
 
Это формула. Но она остается всегда неизменной:
 
- воспроизведение (человек обращает внимание на конкретный объект),
- затем, создание модели решения по поводу наблюдаемого объекта;
- и затем действие в связи с наблюдаемым объектам и созданной моделью решения.
 
Если человеку создать помеху на любом из перечисленных уровней – он делает ошибку. Эта старая как мир техника кризисников, применяемая в борьбе с конкурентами, и в других пиарных мизансценах, уже перестала быть популярной по той причине, что ТОП-ы и без внешнего вмешательства стали «заваливаться» на любом из этих уровней. Причины понятны. Но о них не сейчас.
 
Что получается? ТОП либо не способен сделать точную оценку ситуации.  Либо - выработать адекватное решение. Либо психологически подавлен и не способен действовать. Эту область проблем – часто называют «сбои в аналитической системе».
 
Находясь в таком состоянии, как бы ни действовал ТОП – результат (в кавычках) он создаст, будьте уверены. Примеры. Увольнение ценного сотрудника, финансовые просчеты, неэффективный отдел продаж, сбои в качестве, ошибки в стратегическом планировании, беззубость юристов и пр.
 
Однако, в связке  «воспроизведение – решение – действие»  есть более серьезный фактор, влияющий на уровень состояния ТОП-а. Он не афишируется, а в ряде случаев умышленно скрывается. А именно этот фактор создает неправильное действие и, как следствие, неблагоприятный бизнесовый (или политический) результат.
 
Что это за фактор?
 
Это как раз тот фактор, который и объясняет недейственность  и бесполезность величайших научных открытий этого и прошлого веков. По правде сказать, каждый из нас и так согласиться с этим. Например.  Ну и что, что американским ученым удалось создать генератор торсионных полей, если они не смогли повлиять на сознание  обезумевших летчиков Аль-Каиды!   
 
Я хочу только сразу предупредить читателей, что информация, которая  будет представлена ниже, может показаться для многих не реальной, а многих шокировать. Тем, кто не читал мою книгу «Найденные манускрипты…», информация может показаться тем более не реальной. Новые данные очень часто не принимаются, потому, что так устроена «психология» человека. Могу только сказать одно -  это не мои данные. Они являются абсолютной реальностью для многих  ученых, занимающихся разработками в области изучения человеческого мозга, микробиологии и квантовой механики и других людей - не ученых. Я добавил лишь свой опыт так сказать «имения дела» с ТОП-ом, поскольку здесь я был и победителем и проигравшим и молодцом и идиотом.
 
И даже и в том случае, если у вас есть свое объяснение тем процессам, которые происходят сегодня в нашей стране и в мире, вы можете попытаться получить ответ на вопрос: почему при столь высоких научных достижениях – безумство продолжает идти в ногу с научными открытиями. Мой ответ ниже. Прошу учесть, что это моя личная позиция, хотя и опирающаяся на точные факты. Я бы не хотел, что бы читатель принял на веру это. Но я бы очень хотел, что бы читатель смог найти свой ответ на один вопрос:

 

 
Этим фактором является наличие расположенных в пространстве человека чужеродных ему энергоинформационных образований (далее по тексту ЭИС). Мы не будем сейчас объяснять природу их образования. Но если  попытаться, хоть как-то показать наглядно, что представляет их себя ЭИС, это выглядело бы  так:  «Визуально, любое действие человека (например, нарезать хлеб) делает как бы одно и то же лицо, но это только визуально. На самом деле, действие совершается лишь одним и тем же телом. А вот решение (нарезать хлеб) принимает не всегда один и тот же фигурант. Этих фигурантов два.
 
Первый.  Человек как  единица самоосознания.
Второй.  Энергоинформационные  структуры (ЭИС), схожие по своей природе с самосознанием человека, но не являющиеся им.
 
Вся проблематика вопроса, собственно, сводится к одному вопросу: какой из вышеназванных фигурантов руководит физической вселенной в текущий момент времени?
 
 
Вы, вероятно, должны помнить то чувство, когда вы сильно-сильно хотели курить или, например,  купить какую-то вещь. На худой конец, можно вспомнить сексуальное влечение. То, что вы чувствовали (не могли сдержаться – так сильно хотели) – это и была команда, посылаемая  ЭИС в виде энергетического потока (возмущенного спина).
 
Особенность ситуации.
 
Особенность ситуации не в том, что так выглядит механика поведения человека, а в том, что посылаемый поток в большинстве случаев просто не согласовывается с хозяином – самосознанием человека, а посылается опорно-двигательному аппарату (телу) для исполнения энергетической команды, минуя волю человека (самосознание).  
 
Оба "героя" (единица самоосознания и  ЭИС) находятся в одном пространстве – в пространстве человека. И в этом, собственно, вся чехарда. Когда полевые структуры смешиваются – понять, «кто есть кто» уже практически не возможно. Но на внешнем уровне все как бы в норме. Этих двоих то - не увидеть глазами. Если научиться определять «кто есть кто», можно существенно уменьшить количество не правильно принятых решений.
 
Формула (любого) правильного решения.
 
Правильные решения – это решения, которые осознаются, поскольку санкционируются самосознанием.
 
Неправильные решения, это решения, которые не осознаются, поскольку санкционированы программами ЭИС, а последние, как, уже довольно давно известно, могут включаться внешними источниками. Теми, кто получает доступ к этим программам. До сих пор не смолкают подковерные разговоры про то, что на самом деле является причиной возникновения массовых беспорядков типа  футбольных Фанов, студенческих демонстраций в Европе середины 60-х или разных цветных революций уже в наше время.
 
В общем, получается довольно простая механика, состоящая из двух шагов: 1) введение человека в транс (отключение самосознания) и проникновение к «кнопкам» ума (доступ к программам поведения открыт).
 
Понятное дело - чем лучше программы, тем лучшим считается менеджер. Это так. Но дело в другом. Дело в том, что способ управления человеком остается тот же. Именно поэтому владельцу бизнеса есть смысл в установлении с ТОП-ом нового уровня отношений, который бы исключал саму возможность влияния на него со стороны определенного внешнего источника. Для этого ТОП должен иметь некоторые данные о том, как определять внешние источники воздействия, а так же иметь навык управления ими.
 
Как это все происходит? Какова механика (более подробно)?
 
Как известно, причиной любых неблагоприятных бизнес последствий является неправильное решение и как следствие не правильное действие. Давайте посмотрим на механику выработки решения и действия как следствия такого решения.
 
Возьмем для примера самый простой случай – студент получил незачет на экзамене. Что это? В сущности, это результат неспособности студента заставить себя учиться по графику. Но! Скрытым то фактором отказа это делать (учить предмет) практически всегда является команда ЭИС типа:  «На дискотеку!». Да и еще с  логически обоснованным решением аналитического  ума - «отдых способствует запоминанию материала». Аналайзер (интеллект человека) - это слуга и он служит тому, кто дает ему команду. Такой вывод (про отдых), конечно, очевидная глупость. Но когда команда  «На дискотеку!» является очень (энергетически) сильной, подобно заряду в трансформаторе, то такое обоснование становится не таким уж и глупым (хи-хи).
 
Вот еще один пример. ДТП – это результат нарушения установленных правил, но скрытым фактором нарушения было именно решение ЭИС  «я ведь опаздываю, ничего страшного не произойдет». Эти команды или решения – подавало и принимало (как правило) не самосознание человека, а его ЭИС. Именно этот  фактор  (вмешательство чужеродной сущности - ЭИС) является фундаментальной причиной всех неудач и бед человека. Кстати, именно по этим причинам, запрещается управление в нетрезвом состоянии. Но! Алкоголь – это лишь один их способов как снизить работу самосознания человека, а механика идиотизма остается той же -  ЭИС. Если понимать эти процессы досконально, «вырубить» человека становится очень сложно, будь то алкоголь, лозунг «Земля крестьянам», кнопка тщеславия или секса. Почему? Потому что человек, умеет обнаруживать, где он, а где не он и что главное, он умеет отключать ЭИС.
 
Поскольку ТОП-ы всегда находятся на передовой, способность их определять подобное воздействие на себя и, соответственно, их подчиненных имеет, колоссальное значение. И в этом отличие истинного ТОП-а от простого преданного исполнителя, который будет вести себя шаблонно, и «давить» как бульдог, подавляя любые признаки бунта и не повиновения, но не сможет принять верное решение, ориентируясь  на необходимость подавления своего ЭИС, а не человека как единицы осознания (духовного существа). Это очень тонкая работа, которую, на самом деле, большинство профессионалов делает чисто интуитивно. Кричат и подавляют все, но с каким намерением и уровнем осознания?
 
Если взять за основу то, что в основе успешного решения лежит правильное действие, следует понять основные виды неправильных действий.
 
Виды неправильных действий, приводящие к нежелательному результату.
 
Вид 1. Неправильное действие делает человек как единица самосознания. Но такое действие не правильно по причине лишь отсутствия у него данных. Например, водитель въезжает на территорию Англии и не знает, что там левостороннее движение. Результат – ДТП. Если у ТОП-а есть такая проблема – просто отправьте его на семинар или обучите его. Он ошибается из-за отсутствия данных. Это легко исправимо. Это аспект знаний. Способ решения этой проблемы – образование (получение новых данных и навыков).
 
Использование исключительного этого способа, конечно, не дает результата в смысле, что теперь человек не будет делать неправильных действий, хотя существенно снижает количество таких неправильных действий.
 
Вид 2. Неправильное действие делает человек под воздействием ЭИС, а самосознание отключено или «работает на очень низких оборотах» (различные виды отключек). Поскольку ЭИС действует всегда только в соответствии с тем набором команд, из которых оно состоит, такое действие всегда будет неправильным, поскольку набор команд не может соответствовать разнообразным и всевозможным проявлениям жизни. То есть, количество команд даже самого мощного компьютера всегда меньше, чем жизненных обстоятельств, для которых эта команда создавалась. Например, команда «стой» на красный свет светофора, являясь правильной командой, не всегда создаст правильный результат, если человек будет продолжать выполнять эту команду в момент, когда на самом деле ему нужно не стоять на этом месте, а бежать от него.
 
Это аспект способностей.  Способ решение этой проблемы – специальные тренировки, направленные на приобретение способности брать «под контроль» указанные энергоинформационные образования в виде механизмов и команд. Например, для спецназовца это «не слушаться» команды ЭИС: «Не делай этого. Это очень высоко. Ты убьешься». Для ТОП-а здесь есть целый арсенал команд, которые заставляют последнего принимать неверные решения. Работать по устранению этих команд бессмысленно, поскольку их число выходит за триллионы. Именно поэтому тренинги не имеют ощутимого эффекта, а выучивать новые шаблоны бессмысленно, поскольку будет, кому этот шаблон отключить (я имею ввиду ЭИС). Для юристов здесь наглядный пример – публичные выступления. Многие ходят на семинары по ораторскому искусству, не понимая, что это искусство очень легко впоследствии отрубит ЭИС, если юрист не умеет управлять последним. В прошлом году, был наглядный пример. Тренинг по снятию страхов публично выступать стал единственным инструментом говорить красиво, а не заучивание структуры доклада или шаблонов поведения на сцене. Причина?  Юрист умеет управлять собой! Все его ЭИС находятся под его контролем. Именно в этом, на мой взгляд, отличие профи ТОП-а. Хотя такой кадровый продукт как «люди в костюмах», наверняка, останется востребованным всегда.
 
Именно этот вид тренировок (управление собой) особенно нужен ТОП-у, поскольку его основная задача – быть готовым к принятию нестандартных решений. Это, кстати, одно их самых сильных направлений в вопросе увеличения способностей, которые применяют профессионально обученные специалисты (переговорщики, разведчики, работники МИД и т.д.). Без применения этого способа, человек может знать «как правильно действовать», например, не нарушать ПДД или вести себя в соответствии с этикетом, но, тем не менее, делать прямо противоположное, не смотря на знание и тех и других правил. Ведь, нарушает правила, по существу, не человек как единица самосознания (как правило), а тело, руководимое командами энергоинформационной сущности.
 
Анатомия проблемы.
 
Именно этот фактор (вмешательство энергоинформационной сущности в поведение человека как единицы самосознания) является не только основой всех преступлений и проступков, но и её единственной  основой. Фундаментальной!  В этой связи действенность (эффективность) абсолютно всех видов юридической ответственности крайне мала. Здесь действует принцип «необходимого зла», но не более. Если не наказывать будет еще хуже, но наказание не решает проблему рецидива, а лишь увековечивает ее. Действенность известных карательных законов крайне мала, поскольку, на момент совершения преступления, преступное деяние совершал не человек как единица самоосознания, а человеческое тело, руководимое энергоинформационной сущностью. В последствие, человек пытается утаить преступление, поскольку, когда он пришел, так сказать, в себя (стал самим собой – осознающим свое сознание) он ошарашен от содеянного, как бы поражаясь тому, что произошло. Конечно, не каждый приходит в себя! Но и те, кто все же способны «возвращаться» оказываются в ловушке. Они не понимают, что место «рулевого» в своем теле в тот печальный момент, они уступили энергоинформационной сущности, которая заняла командный пост и отдала команду, неистово крича: «Хочу, б… гулять».
 
Учитывая, что подобных образований (ЭИС) в человеческом пространстве великое множество, то команда порой может быть такой силы, что человек делает явно не разумное поведение и все равно не видит это как очевидное. Научиться брать под контроль подобные команды, и есть главная задача ТОП-а, в противном случае, он просто становится роботом.
 
Помню, как одна моя знакомая покупала дорогую дубленку. Я все ни как не мог взять в толк, почему она это делает в то время, когда у нее было просто катастрофичное финансовое положение и деньги за покупку, практически были последними. Позже мне стало понятно. Это действие было сделано под воздействие ЭИС. В пространстве человека ЭИС разного рода крайне много (на любой вкус). Их сила энергии (команда или поток энергии в направлении тела человека через кору головного мозга, нервной и эндокринной системы) порой бывает просто непреодолимой. Они, как бы, собравшись, все вместе, кричат: «Какие уроки, нах! Хочу на дискотеку. Ты что, не видишь – сколько нас так считает».  И тело топает на гульку.
 
Только уже утором, возникает осознание, что «через час экзамен». Это состояние (осознание реальной ситуации о том, что через час экзамен) присуще уже именно человеку как единице самоосознания. Когда такое произошло – радуйтесь. Хотя «получать» и придется – все же это проявление того, что Вы не робот, коим были вчера на дискотеке. Что делать -  «боль» очень часто выводит из анабиоза (включает самосознание).
 
Возвращаясь к теме, все же нужно отметить, что проблема подобного уровня сложности должна решаться системным и жестким методом. Все эти слащавые эзотерические восклицания и россказни про всякие там ЭИС в отчете владельцам не предоставишь. Нужны знания! ТОП-у нужны новые знания, соответствующие реалиям 21 века или он превратиться  в послушную марионетку, что вряд ли выгодно и владельцу и сотрудникам. Сегодня, мощное управление происходит не на внешнем уровне, а на информационном, через управление сознанием. Но для этого нужно сначала научиться управлять собственным.  
 
Общие выводы о том, что делать.
 
Способ решения проблемы «как иметь хорошие результаты управления» находится только в двух плоскостях.
 
Первая – это приобретение знаний  в виде так называемых «законов жизни» и «законов поведения людей». Данные аксиомы изложены в разного рода специальных методиках, принадлежащих специальным учреждениям, и которые все это, понятно, «украли» у адептов и ученых.
 
Вторая – это приобретение способности  управлять своим умом (способность разотождествления Себя от разного рода умственных образований типа ЭИС). Это способность понимать, кто сейчас «правит балом» и умение быть причиной. Второй уровень этой способности – это определение ЭИС другого человека. Именно с этого момента начинается истинное профессиональное управление.
 
Ожидаемый результат применения двух вышеуказанных способов выглядит так: способность человека осознавать,  где был он, а где был не он. То есть, где действие и результат стали следствием решения человека (как единицы самосознания), а где это действие и этот результат являлись следствием решения разного рода «я» - энергетических механизмов, находящихся в пространстве человека (ЭИС, вирусов и т.п).
 
В общем, у владельца всегда есть выбор. Или нанимать очень хорошие интеллекты (метод обучения этих «людей в костюмах» известен»). Или нанимать тех, кто обладает способностью выходить из «сна» хотя бы на  непродолжительный период. С таким ТОП-ами не всегда просто. Их легко заметить по своенравному поведению и готовности вступить в разумный спор с владельцем или вышестоящим руководителем. Нужны и те и те. Все зависит от вкуса, целей и функции.<!--[if !supportLists]--><!--[endif]--><!--[if !supportLists]-->