Становой хребет армии
Армия держится насержантах. Об этом вам скажет любой натовский генерал. В сержантском уставеармии США так и записано: "Как сержант, японимаю, что являюсь членом корпуса, именуемым "Становым хребтомармии". Именно сильный институт сержантов является одним из важнейшихфакторов, которые обеспечивают существование структуры натовских армий в томвиде, в котором они есть сейчас.
Натовский офицер – этодействительно командир, а не нянька для солдата и не воспитатель. Офицерызанимаются планированием операций, боевым слаживанием на уровне взаимодействияподразделений – но никак не подготовкой бойцов. Остальную работу (обеспечениедисциплины, индивидуальная подготовка бойцов и т.д.) выполняют сержанты.
Сержант в армии стран НАТО – этоглавная опора командования. Человек, который является главным коммуникатороммежду офицерами и солдатами. Тем самым отцом-наставником, тренером и нянькой водном лице. Военным-профессионалом, который живет с солдатами, знает всенастроения в частях и который при планировании операции может четко пояснитькомандиру, на что его солдаты способны сегодня, а на что нет.
Естественно, что существованиеинститута сержантов именно в таком виде требует специфического подхода ввопросах подготовки.
Какая система существовала вСоветской Армии (и продолжает существовать в военизированных структурахнезависимой Украины)? Вариант первый: после КМБ новобранца отправляют в«учебку», где через полгода занятий все, кто туда попал, получают сержантскоезвание. Второй подход: после определенного срока службы (или на праздник, или всвязи с демобилизацией) по представлению командира особо отличившимся за времяслужбы бойцам присваивают сержантское звание. И в том, и в другом случае,государство, потратив деньги налогоплательщиков, так и не получает желаемогорезультата.
Не дает как минимум потому, чтоавторитет сержанта среди сослуживцев катастрофически низок. Сами посудите: счего им считать авторитетом человека своего призыва, который полгода былнепонятно где и вернулся с набором навыков, не особо отличающихся от тех,которые простые солдаты получили за время службы в части?
В той же армии США, сержант –непререкаемый авторитет. И связано это как раз с системой подготовки сержантов.
В Армии США новобранец сержантомне станет. Сначала солдат прослужит пару лет, потом (если он себя достойнопроявил) совет сержантов отправит его на полугодичные курсы. Закончив их солдатстанет взводным сержантом. Это – первоначальный курс. Дальше чтобы занятьсержантскую должность высшей ступени военнослужащий должен пройти следующийкурс, чтобы получить дополнительные знания для новой должности. Основнойкурс – для штаб-сержанта – после 7 лет службы; повышенныйкурс – для сержанта первого класса – после 12 летслужбы; и курс главного сержанта – для получения звания «главныйсержант» – 21 год службы. При чем каждый раз именно советвышестоящих сержантов определяет тех, кто достоин повышения.
Смысл постоянногоотбора лучших, думаю, пояснять не нужно. В результате сержант-майорпользуется непререкаемым авторитетом во всей сержантской иерархии.
Однако,возникает вопрос: где взять таких сержантов в наших условиях?
Недавнокомандующий Национальной гвардии Украины генерал-лейтенант Аллеров посетил Учебныйцентр НГУ в Золочеве. Командующий посмотрел, как готовят бойцов по новойметодике, вник в проблемы, которые есть у центра и внес предложения по егоработе. Так, например, была одобрена идея создать в Учебном центре условия дляпостоянной подготовки инструкторов – на основе курса «TrainingforTrainers»,разработанного инструкторами Международного проекта «Центр подготовки «PATRIOT».
Логикарешения проста: пропускная способность центра небольшая, длительность курсаподготовки – далеко не один день. Соответственно, если готовить там по однойроте – на переподготовку всей Нацгвардии уйдет очень много времени. Гораздоболее логичной выглядит следующая схема: в частях отбирают лучших, они проходятподготовку, становятся инструкторами и возвращаются в части. Во-первых, мыобеспечим постоянное присутствие носителей знания в частях. А во-вторых,существенно ускорим процесс переподготовки бойцов по новым стандартам.
Но васпекте той темы, которую мы сегодня подняли, главная задача, которую поставилкомандующий – это необходимость создания сержантской школы на базе Учебногоцентра НГУ. Как минимум – первоначальных курсов. Мы должны начать готовить техсамых лидеров, командиров, на которых будут равняться бойцы.
Безусловно,на начальных этапах становления института сержантов в Украине целесообразнымбудет отправлять кандидатов на роль сержантов батальонов и бригад дляпрохождения курсов за границу. И именно эти люди должны потом приложить всесвои знания и полученный опыт для того, чтобы построить полноценную системусержантского образования в Украине.
