К 2010 году в области СМИ вовсем мире сложилась критическая ситуация. Особенно острыми были проблемы у печатныхпериодических изданий.
Объемы рекламы упали докритически низкого уровня. Вместе с ними снизилось качество контента и тиражи.Ежедневные бумажные газеты безнадежно проигрывали информационную гонку.Еженедельные издания начали колебаться между уходом в серьезную аналитику исползанием в «желтизну».
И в тоже время на фонепадения «бумаги» уже начался рост аудитории электронных версий изданий – сайтови информационных порталов. Фактически, сайты печатных изданий из «довесков»стали превращаться в лидирующие носители, локомотивы.
Однако прибыльность этихпроектов не позволяла поддерживать на плаву «бумажные носители» и развернутуюпод них инфраструктуру.
Но Интернет наступал уже повсем фронтам. Расширялись социальные сети, модифицировались поисковые системы,рождались новые типы электронных дайджестов и информационных обзоров.
Параллельно с этим активноразвивались новые формы создания, сбора и структурирования информации.
Ситуация, что называется,созрела. Но революция пока не наступала. Несмотря на растущую потребность винтерактивных СМИ, газеты и журналы старого типа продолжали существовать и изпоследних сил цепляясь за рекламодателя и читателя.
Основных сдерживающихфактора медиа-революции было два.
Первый – технологический.Отсутствие удобной, практичной и недорогой альтернативы бумаге. На тот момент электронныеверсии газет и журналов были доступны читателю только с компьютеров и некоторыхмобильных телефонов. Даже появление новых устройств (первым из которых сталэпловский планшет) не решало проблему « мобилизации СМИ».
Второй фактор –психологический. Развитие Интернета на тот момент сформировало иллюзиюбесплатности и доступности практически любой информации. Соответственно,читатель оказался неготовым платить за контент.
«Я не знаю за что читательсегодня готов платить деньги…» - так сформулировал ситуацию один из украинских издателей.
И только в 2015 годупроизошел прорыв. Презентация первого технологического образца «гибкогомонитора» стала точкой отсчета рождения медиа нового поколения.
FlexМ-технология (от «Flexible»и « Monitor ») позволила создать реальную альтернативу бумаге.Более того, она существенно расширила возможности новых газет.
Сегодня достаточно наивнымивыглядят первые версии мультимедиа-газет, в которых вместо статичныхиллюстраций просто встраивались видео-фраймы.
Но без этих первых шаговбыло бы невозможно рождение современной концепции текстового дизайна, какпонятия интеграции различных форм подачи информации.
Да и само понятие«архитектура текста» стало общеупотребимым именно благодаря тем первыммобильным газетам.
Не лишне вспомнить, что уходот линейной архитектуры подачи информации и переход на многоуровневые тексты,насыщенные ссылками, видео- и аудио- комментариями, начался еще на зареИнтернета. Но как метко выразился один из апологетов текстового дизайна: «Мы немогли выйти за рамки привинченного к столу монитора».
Появление FlexМ-гаджетовсделало СМИ по настоящему мобильными не только в плане переноски, но и в планеформ подачи информации.
Сегодня, когда технологиишагнули еще дальше, нам сложно оценить тот перелом сознания, который произвелипервые гибкие мониторы, которые можно было свернуть как лист бумаги в трубочкуи просто положить в карман.
Даже появление ноутбуков небыло столь знаковым событием.
Технологический прорыв илисовпал или стал причиной прорыва ментального и экономического.
Консолидация крупнейшихоператоров мобильного доступа к данным (приемников мобильных телефонныхоператоров) и ведущих информационных систем (приемников издательских домов ипоисковых систем) создало современный медиа-формат.
Принцип оплатыинформационного трафика и покупки пакетов на информационное обслуживание пришелна смену принципу подписки на печатные издания. А скачкообразный рост аудиториимоментально привлек необходимые ресурсы для развития этой отрасли.
Да, сегодня еще сохранилисьтакие информационные динозавры, которые продолжают выходить и в бумажном виде.Понятно, что их аудитория – это консерваторы и богатые снобы. Но даже бумажныеиздания стали другими, они стали индивидуальными.
Сегодня сложно представить,что раньше поиском и обработкой информации занимались целые подразделениякомпаний. Это был каторжный труд, даже когда появился Интернет. Ручной просмотрсотен первичных источников, систематизация и первичный анализ информационного«сырья» требовали сотен человеко-часов.
Появление «умных» и«самообучающихся» поисковых систем стало не меньшим прорывом, чем рождение FlexМ-гадежтов.
Но это уже другая история…
Фрагмент из книги воспоминаний АндреяКашпура «Завидуйте! Мы жили в эпоху перемен».
Канев, Мехико, Пекин. Март-декабрь2034г.