Керувати потрібно не лише з кабінету, а й спілкуючись з людьми
Усі відділення Укрпошти, мережаяких налічує майже 12 тисяч і є найбільшою в Україні серед інших поштовихоператорів, – потребують неабиякої уваги!
Щоб підприємство розвивалося,керувати потрібно не лише з кабінету, а безпосередньо, спілкуючись з людьми, зколективом, що не робилося роками.
Так, нещодавно я відвідавМиколаївську, Херсонську та Кіровоградську дирекції підприємства. Поспілкувавсяз працівниками, означив перспективи розвитку Укрпошти на найближчі роки.
Першочерговими завданнями, якіставить перед собою Укрпошта, є посилення безпеки на підприємстві, попередженнята запобігання корупції, модернізація поштових відділень, автоматизація виробничогопроцесу, оптимізація логістичних і мережевих процесів, реформування системиорганізації продажів, запровадження розподілу витрат, розвиток інфраструктури,впровадження нових послуг та удосконалення сервісу обслуговування.
Ми маємо тримати марку не лишена вітчизняному, але й на світовому ринку поштових послуг. В планах – піднятипідприємство до належного рівня якості надання послуг якомога швидше.
Одним з ключових завдань нанайближчий період є також підготовка до перетворення державного унітарного комерційногопідприємства Укрпошти в акціонерне товариство, 100% акцій якого належатимутьдержаві. Це дасть можливість швидко реагувати на зміни на ринку, активноуправляти якістю поштових послуг.
Сьогодні важливо розставитипріоритети в роботі та правильно розподілити сили, аби усі філії Укрпоштипрацювали в унісон. Цю «співзвучність» мають забезпечувати керівникирегіональних дирекцій підприємства.
Поспілкувавшись з поштовиками,я переконався, що вони готові працювати за найвищими стандартами, надавати високоякісніпослуги. Все це вже дає позитивний результат – у поточному році Укрпошта вийшлана рівень стабільно прибуткового підприємства. Це ще раз підтверджує, що майбутнє Укрпошти залежить від самовідданоїпраці кожного з поштовиків!
