Війна, що триває, продовжує формувати не лише політичний, а й економічний ландшафт. Водночас змінюються правила гри, пріоритети та механізми роботи бізнесу. Підприємства всіх рівнів стикаються з новими ризиками, ігнорування яких може призвести до серйозних втрат. Чого очікувати та як адаптуватися? Розглянемо ключові бізнес-ризики та кризові ситуації, що постануть перед українськими компаніями 2025 року.

Економічна невизначеність: чи можна вижити в стані турбулентності?

Український бізнес вже кілька років працює в стані надзвичайної невизначеності. У 2025 році економічна ситуація залишатиметься напруженою. Ключовий ризик — втрата клієнтів і зменшення доходів. Зниження купівельної спроможності населення та нестача ресурсів у партнерів обмежує зростання бізнесу.

Інфляція залишається однією з найбільших загроз. Вартість енергоносіїв, сировини та логістичних послуг зростає, змушуючи компанії підвищувати ціни, що зменшує конкурентоспроможність. До цього додаються валютні коливання, які особливо гостро відчувають імпортери та експортери. Вважається, що ці виклики будуть ключовими 2025 року.

Ще одна пастка — регуляторні ризики. Воєнний час змушує уряд змінювати законодавство у форсованому режимі. Бізнесу важко стежити за постійними нововведеннями, що стосуються податків, ліцензування чи трудового законодавства. Багато компаній зазначають, що це значно ускладнює планування.

Кадрові виклики: хто залишиться працювати?

Ринок праці переживає кризу через мобілізацію та міграцію фахівців за кордон. Ці два фактори є ключовими кадровими викликами для більшості компаній, що відчувають серйозний тиск на кадровий ресурс. Найболючіше це відчувають галузі, що залежать від висококваліфікованих фахівців — IT, фінанси, інженерія. Знайти кваліфіковану заміну стає все важче.

Відключити

Зниження продуктивності працівників, викликане психологічним тиском і втомою стає ще однією проблемою. Бізнес змушений інвестувати в програми психологічної підтримки, мотивацію та адаптацію умов праці, щоб утримати персонал.

Демобілізація: виклики для бізнесу

Демобілізація, яка активно обговорюється 2025 року, є ще одним чинником, що може вплинути на бізнес. Згідно з нормативними актами, включно із Законом України «Про соціальний і правовий захист військовослужбовців та членів їх сімей», демобілізовані особи мають право на соціальну підтримку та сприяння у працевлаштуванні. Однак, якщо цей процес не буде організовано належно, це може створити низку ризиків для бізнесу:

  1. Соціальна напруга: недостатня підтримка ветеранів з боку держави може спричинити соціальну дестабілізацію, зокрема протести, які вплинуть на роботу підприємств.
  2. Кадрові виклики: повернення великої кількості ветеранів на ринок праці може загострити конкуренцію за робочі місця. Бізнесу доведеться інвестувати в програми перекваліфікації та адаптації демобілізованих працівників.
  3. Безпека: у разі, якщо демобілізовані не отримають належної реабілітації, це може призвести до зростання рівня злочинності, що становить загрозу для корпоративної безпеки.
  4. Економічний тиск: фінансування державних програм підтримки ветеранів може створити додатковий податковий тиск на бізнес.

Інфраструктура та логістика: слабкі ланки системи

Руйнування критичної інфраструктури залишатиметься головним викликом 2025 року. Логістика стикається з численними бар’єрами: закриттям чи блокуванням автомобільних і залізничних шляхів, обмеженим доступом до портів та енергетичною кризою. Підприємства, що залежать від міжнародної торгівлі, відчувають значні труднощі через блокування кордонів, обмеження перевезень і дефіцит палива.

Для розв’язання цих проблем компанії все частіше звертаються до локалізації ланцюгів постачання, розширення складів у безпечних регіонах і розвитку резервних транспортних маршрутів. Проте такі заходи вимагають значних інвестицій, яких не всі підприємства можуть собі дозволити.

Кібербезпека: невидимий фронт війни

Зростання кіберзагроз є однією з найактуальніших проблем сучасного бізнесу. У 2025 році можна очікувати масованих атак на корпоративні системи, банківські структури та державні сервіси. Україна залишається мішенню для хакерських груп, що діють на замовлення ворожих держав.

Відключити

Близько двох третин компаній уже стали об’єктами кібернападів, і ця тенденція, імовірно, продовжуватиме набирати обертів. Захист даних і систем стає критично важливим завданням. Бізнесу потрібно інвестувати в кібербезпеку, залучати експертів і проводити навчання персоналу з питань кібергігієни.

Соціальна відповідальність та репутація: нові вимоги до бізнесу

У кризові часи суспільство уважно стежить за тим, як бізнес демонструє свою соціальну відповідальність. Компанії, які активно підтримують військових, допомагають громадам і відкрито декларують свою позицію, отримують значно більше довіри.

Водночас через те, що немає такої позиції, це може спричинити репутаційні ризики. Понад те, компанії стикаються із загрозою медіа-атак, спрямованих на дискредитацію брендів або маніпулювання громадською думкою.

Поради для бізнесу: як вистояти 2025 року

Щоб адаптуватися до нових реалій, компаніям потрібно діяти стратегічно та планувати наперед. От кілька ключових рекомендацій:

Відключити

1.Інвестуйте в безпеку:

  • забезпечте фізичний і кіберзахист об’єктів, даних і персоналу;
  • розробіть антикризовий план дій на випадок ескалації.

2. Фокус на персоналі:

  • інвестуйте в програми підтримки працівників, зокрема психологічну допомогу та професійний розвиток;
  • залучайте молодих спеціалістів та розвивайте внутрішні навчальні програми.

3. Робота з демобілізованими:

  •  розробіть програми адаптації ветеранів у робочому середовищі, зокрема можливу їх перекваліфікацію;
  • підтримуйте державні та громадські ініціативи, спрямовані на реінтеграцію демобілізованих.

4. Диверсифікуйте ланцюги постачання:

  • шукайте альтернативних постачальників у безпечних регіонах;
  • Розширюйте склади та резерви для критичних ресурсів.

5. Працюйте над репутацією:

  • Будьте прозорими у своїй діяльності;
  • Упроваджуйте соціально відповідальні ініціативи, які будуть позитивно сприйняті суспільством.

6. Зміцнюйте відносини з міжнародними партнерами:

  • підтримуйте контакти з іноземними партнерами та залучайте їх до спільних проєктів;
  • виходьте на нові ринки для зниження залежності від локальних ризиків.

Український бізнес 2025 року перебуватиме у складних умовах, але це також період можливостей. Криза змушує компанії ставати гнучкими, розвивати інновації та адаптуватися до нових реалій. Війна може стати каталізатором змін, які приведуть до нової якості ведення бізнесу.

Стійкість, адаптивність і стратегічний підхід допоможуть українському бізнесу не лише вистояти, а й знайти нові шляхи для розвитку в епоху нестабільності.


Опублікована у Журналі "Фінансовий директор компанії" № 02 (лютий 2025)