Лідерські відповіді для ефективного керування

І знову про лідерство. На другий рік повномасштабної війни це питання продовжує бути ключовим та нагальним. І в часи жорсткої турбулентності та перманентної нестабільності, лідеру для того, щоб не лише залишитися на плаву в океані змін, а й обходити рифи, тримати команду в тонусі та причалювати лайнер до далеких берегів амбітних цілей, потрібно вже сьогодні радикально змінювати підхід. І основою нового підходу для власника, чи керівника бізнесу має стати усвідомлення сенсу свого бізнесу, та себе самого в сучасному світі.

А найкраще визначити  цей сенс лідеру сьогодні якраз і допоможуть відповіді на ключові питання у семи ключових аспектах:

• персональна мотивація;
• розвиток співробітників;
• фокус на головному;
• співпраця; технології;
• тренди майбутнього;
• корпоративна культура.

1. Персональна мотивація

Я впевнена, що найкращою персональною мотивацією для лідера сьогодні є мрія, пов'язана з наміром щось віддавати, ділитися та творити. Саме вона дає сенс організації, притягує потрібних людей, надихає оточуючих та продукує енергію.

Запитання для лідера:

• Навіщо я це роблю?

• Чому це важливо?

• Для кого я роблю те, що роблю?

• Як це змінить мене?

• Людей?

• Світ?

2. Розвиток співробітників

Люди, як ресурс та головний капітал. Все важливе не може бути досягнуте самотужки, потрібні таланти. На перший план виходять довіра, емпатія. Довіра напрацьовується справедливістю та чесністю. Актуальний тренд - бізнес із людським обличчям.

Запитання для лідера:

• Що я роблю, щоб розвивати співробітників?

• Як вмикаю їх потенціал та задію їх ресурс

• Ким мені треба бути, щоб горіли очі та палали серця співробітників мого бізнесу?

• Що ще я можу зробити для добробуту людей?

3. Фокус на головному

Здатність вибирати, фокусуватися та швидко приймати рішення, вміння виділяти головне з маси важливого - це ключові аспекти успіху в сучасному світі.

Запитання для лідера: 

• Що справді важливо для мене?

• Як я використовую свій час та енергію?

• Що мені допоможе сфокусуватись на 1-му 2-х, максимум 3-х пріоритетах, і не відволікатись на те що взагалі не має значення?!

4. Співпраця

Сьогодні інновації можливі лише як результат співпраці з людьми та спільнотами. Тому важливо і просто необхідно інвестувати свій час у створення неформальних відносин та співробітництва зі співробітниками, партнерами, клієнтами. 

Запитання для лідера: 

• Чого не вистачає у відносинах із співробітниками для продуктивного руху вперед?

• З клієнтами?

• З партнерами?

• Наскільки залучені співробітники, клієнти та партнери у діяльність моєї компанії/організації?

• Що потрібно робити для залучення?

• Що ще я можу зробити для поглиблення та розширення співпраці та партнерства? 

5. Технології

Сьогодні вкрай потрібні нові підходи до організації бізнесу. Все більший інтерес для бізнесу представляють живі організації, Agile, Scrum, коучинг, гейміфікація, залучення співробітників до бізнесу.

Запитання  для лідера:

• А які технології задіяні сьогодні у моєму бізнесі?

• Які технології забезпечать моєму бізнесу реалізацію стратегічних цілей?

• Які цифрові технології покращують ведення бізнесу та досягнення цілей? 

6. Тренди майбутнього

Зміна клімату, енергетика, чиста енергія, екологія, цифровий капітал, революційна роль жінки, роботизація, спотворене мислення, глобалізація... Це тільки частина сьогоднішніх трендів які необхідно враховувати при побудові та успішного масштабування свого бізнесу.

Запитання для лідера

• Наскільки мій бізнес вже тут і зараз враховує сучасні тренди?

• Ставка на які саме тренди допоможуть моєму бізнесу втримати стабільне зростання?

7. Корпоративна культура

Стабільність сьогодні – повна утопія. Найстабільніше у нашому житті – постійні зміни. Тепер керівник має постійно вигадувати нові інноваційні ідеї та відкривати нові перспективи.

Важливо постійно моніторити, тримаючи фокус на стратегію:

• клієнта;

• продукт;

• процеси;

• співробітників.

Запитання для лідера:

• Заради чого наш бізнес існує?

• Які цінності є в основі нашого бізнесу?

• Що ще важливо додати, щоб досягати цілей і реалізовувати місію бізнесу?

• Як побудувати корпоративну культуру на засадах єднання, причетності, взаємодоповнюваності, співтворчості, співучасті тощо.

• Що допоможе моїм співробітникам бути ініціативними і навіть проактивними, залученими, натхненними, лояльними, ефективними.

Отже, керівнику важливо створювати простір поваги, партнерства, довіри, конструктиву, творчості та підтримки, в якому співробітники зможуть виявлятися.

Принципи коучингу допомагають сформувати таку корпоративну культуру не на словах, а на ділі. Це практична технологія перепрошивки компанії.

Кожен з цих аспектів має надзвичайну можливість і фактично неможливо розраховувати на щасливе та успішне майбутнє свого бізнесу, навіть, якщо проігнорувати тільки один з цих.

Чесні питання та конкретні відповіді на них дозволять усвідомити свої особисті сенси та сенс своєї діяльності. Що дасть енергію та сили гідно продовжувати свою справу.

Ще філософ Фрідріх Ніцше свого часу дуже точно зазначив “Той, хто знає, навіщо жити, може витримати будь-яке як”. Недаремно саме цей вислів взяв за основу.