Зе. Первый год

Сегодня  – годовщина победы Владимира Зеленского на президентских выборах.

73%.

Пресс-служба опубликует итоги работы команды за год и те, кто следит за политикой, смогут прочитать о принятых законах и политических приоритетах.

Я хочу поговорить о другом.

О том, что пока кажется не очевидным, и, возможно, снаружи не заметно. 

1. Я знаю Владимира Зеленского лично несколько лет.

И я вижу, что его ценности остались неизменными.

То, во что он верит, что говорит и что делает – совпадает.

Несколько раз Президент звонил мне и задавал вопросы относительно моей публичной позиции по тем или иным законопроектам. Цель у нас одна, а разногласия были основаны на том, что мы по-разному видим пути ее достижения.

Я могу с ним соглашаться, могу не соглашаться – но это всегда прямой разговор.

Для меня это ценно.

2. Все предшественники Зеленского -  комсомольцы и коммунисты, олигархи и профессиональные псевдопатриоты – всегда прикидывались каким-то небожителями.

Сейчас такого нет и в помине.

Никаких «я начальник – ты дурак», неприкасаемых, избранных и прочих.

Критерий один – результат. Есть результат – молодец, работай дальше.

Нет – не занимай место. Придут другие люди, и они сделают то, чего ты не можешь/не умеешь/не хочешь.

Если справедливо утверждение о том, что рыба гниет с головы – я надеюсь, будет действенным и обратный принцип: если голова нормальная, то и все остальное должно постепенно очиститься.

3. Кадровое.

Сразу скажу, я не идеализирую ни Офис Президента, ни Раду, ни Кабмин и то, что там происходит.

Но Зеленский - честный боец, и 90% депутатов в Раде также работают с полной отдачей, следуют предвыборной программе и исповедуют задекларированные ценности.

Да, есть и исключения.

Я сам вижу ряд серьезных кадровых ошибок.

Говорю про них так много, что некоторым уже надоел.

Кадровые проблемы связаны с тем, что государство – это огромный механизм, который с 1991 года нормально не работал и никто его реформированием толком не занимался.

В большинстве случаев задача была обеспечить поток денег в направлении нужного кармана, а не создать систему для людей.  Негативная кадровая селекция во многих поколениях госслужащих.

Система закостенела, и часто реформировать ничего нельзя – нужно создавать новую модель управления, а старую просто разрушать и забывать.

В каких-то отраслях нужные законы приняты и новые команды сформированы – поэтому есть более успешные министерства (вроде Минцифры) или направления. А есть те, где кадровый кризис, куда людей с современным мышлением еще не подобрали.

Ну и самое неприятное – это люди, которые не оправдывают ожиданий. Они попадают в вертикаль Кабмина не могут удержаться от соблазнов власти и больших денег, которые там курсируют. И меняются буквально на глазах, начинают отказываться от задекларированных ценностей и заниматься каким-то мутными делами.

Как бы это неприятно ни звучало, но кадровые ошибки бывают. Любой рекрутер скажет вам, что найти одного хорошего кандидата на сложную должность из 100 – это большой успех. Остальные 99 будут слабыми или провальными.

Я видел, как несколько раз Президент попадал в ловушку доверия – потому что вообще никому не доверять не получится, а те, кому доверяешь, могут оказаться не надежными.

Любой человек проходил через такое в жизни, в бизнесе или в карьере.

Но на уровне главы государства такие ошибки еще более болезненны, потому что они влияют на огромное количество людей.

Такие ошибки нужно быстро признавать и исправлять.

И я вижу, что Зеленский это делает.

4. Все плюсы команды Президента  - демократичность, открытость, прозрачность – делают ее одновременно и подверженной влиянию внешних факторов. Я видел, как через Раду, Кабмин и ОП крупные лоббисты продавливают нужные им решения, потому что пока никто не может их уравновесить.

Но я надеюсь, что это вопрос времени.

Если Зеленскому удастся сохранить непоколебимость своих ценностей и выстроить институты, система власти в Украине станет более устойчивой, сможет рассчитывать на свои силы и откат назад к совку станет невозможным. А значит сформируются силы, которые смогут противодействовать давлению иностранных агентов.

5. В марте мы планировали оценить результаты первого полугодия работы IX созыва Верховной Рады Украины.

Но тут Украина попала в идеальный шторм. 

Сегодня на повестке дня одновременно:

 - мир и война, освобождение заложников; 

 - соросята, иностранные посольства, олигархи и их попытки влиять на целые государственные институты, отрасли и регионы;

 - попытка использовать Украину в качестве разменной монеты в раскладе по импичменту Трампу и подготовка ко второму раунду этой истории осенью;

 - пик выплат по внешним долгам и кредитам, которых понабирали предыдущие президенты;

 - провокации и трагедии с лесными пожарами;

 - и, конечно же, коронавирус, карантин, мировой локдаун и последующий за ним глобальный экономический кризис непрогнозируемого масштаба.

Вообще в такие кризисы мир попадает раз в 50-100 лет.

Задачи усложнились, приоритеты изменились, неопределенность нарастает – как эпидемиологическая, так и в экономике.

И единственное, что мы все уже точно поняли – в сложной ситуации Украина может полагаться только на себя. Так было в 2014 году, так есть в 2020-м.

Наверное, пандемия и карантин должны были напомнить многим нашим согражданам именно об этом.

И раз уж мы называем происходящее в Украине штормом – самое время вспомнить, что все мы в одной лодке.