Невыдуманные бизнес истории "Завтрак с Мадонной"

Эта история относится к самому началу нашего бизнеса. Как раз к тому периоду, когда мы осознали что наш бизнес интеллект и наши управленческие навыки позволяют параллельно развивать несколько пересекающихся направлений бизнеса, не требующих на начальном этапе серьезных инвестиций капитала, а только поиск людей с горящими глазами и нереализованными амбициями.

Поскольку основной участник этой истории сейчас является владельцем успешного бизнеса, то я не буду называть его имя, но он себя безусловно узнает. И я еще раз хочу его поблагодарить за твердость его слова, и за то, что его слова ни когда не расходились с делом. И конечно за то, что мы тоже у него учились.

Так получилось что наша команда стала родоначальником целой когорты бизнесменов, (мы насчитали более 20 независимых от нас бизнесов, которые основали бывшие наши сотрудники).

Разумеется что это была наша ошибка в работе с людьми, но мы об этом не жалеем. Ошибка состояла в том, что мы пытались сделать из них ответственных людей, с высокой самооценкой и амбициями, но только спустя пару лет мы поняли, что как только мы добивались результата, человек сразу начинал свой бизнес. Потому что уровень самооценки и амбиций соответствовал положению собственника, а не наемного сотрудника. Со многими из них мы до сих пор поддерживаем теплые отношения.

Но эта история интересна тем, что она была первой.

Итак, в 2006 году к нам обратился очень молодой 22 года, но очень амбициозный парень, с которым Игорь познакомился на одном из тренингов. Тогда мы их часто посещали.

Молодой человек , со своим другом, предложил стать нашими партнерами в создании агенства недвижимости. Поскольку начального капитала у них не было, то мы договорились о достаточно жестких условиях поддержки проекта. Вера в успех у них была так сильна, что они согласились.

Но что-то пошло не так. Сейчас я понимаю, что было просто не достаточно опыта, у нас управленческого, у них исполнительного.

Но мы напряженно из недели в неделю пытались добиться результата. Результаты были, по мере получения опыта и навыков, но нас они не могли удовлетворить, поскольку все результаты за неделю можно было проесть в ресторане за один обед .

Поскольку они не являлись нашими сотрудниками на зарплате, а были как и добивались партнерами, то что бы подвигнуть их к более решительным и активным действиям, нами были организованы для них дополнительные тренинги, которые мы и проводили.

В частности Игорь по мере накопления вопросов, проводил “Завтрак с Мадонной” Это мероприятие проводилось по запросу партнеров, и состояло в детальном анализе ошибок и разработки планов, но приглашающая сторона должна была заплатить за обед. Ресторан выбирался всегда хороший. Это был или Тифлис на Шота Руставелли, или Нобу на той же улице.

Через некоторое время, результаты опять упали, и партнерам стало не по силам пригласить Мадонну на обед. Тогда Мадонна (Игорь) предложил проводить тренинги в долг. Спустя пару месяцев долг вырос до 10 000 дол.

Результаты на позволяли погасить долг в ближайшей перспективе. Посовещавшись между собой, мы приняли решение, заменить финансовые обязательства натуральным оброком, и предложили молодым партнерам отработать 10 000 долларов путем проведения тренировки с забегом на 6 км и последующими отжиманиями и приседаниями по 5 000 раз каждый (одно приседание = 1 доллар)

Ребята подумали и согласились. Ни кто из них не был в достаточно хорошей форме для этого, но все были здоровы. В это время наш офис находился в бизнес центре Горизонт на Шовковичной, на одном этаже с офисом компании Хонда.

В одну из пятниц после рабочего дня – это началось. После небольшого маршброска, мы пришли в офис и выработали режим. Они приседали и отжимались по очереди, с 5 минутным перерывом в конце каждого часа и минутным перерывом через каждые 10 минут. Упражнения сопровождались лекциями по бизнесу, в основном мотивационного характера.

У ребят было право в любой момент закончить испытание, только данное слово не позволяло им это делать.

Я уже не помню удалось ли нам завершить до конца или мы остановились что бы не доводить ребят до обморока, но дальше произошло интересное.

В воздухе стоял крепкий запах проделанной работы. Вентиляция не справлялась. Двери были на распашку. В офисе ни единого человека. Пятница - развратница.

После 23:00 в офисе появились японцы. Они видимо вернулись из командировки и зашли оставить вещи. Но увидев “картину маслом” остановились как вкопанные. Спросили нас: “Что это у вас происходит?” МЫ ответили, что повышаем трудовую дисциплину. Они с пониманием заулыбались.

В следующий рабочий день, встретив Игоря в коридоре, они вежливо заулыбались и приветствовали его поклоном, что вероятно свидетельствовало об уважении и высокой оценке методики повышения трудовой дисциплины. И это они делали каждый раз при встрече.