«Почніть робити те, що потрібно. Потім робіть те, що можливо. І ви раптом виявите, що робите неможливе» – Св.Франциск Асізський
В попередньому блозі я згадала про різкі дії, які довелось провести спочатку, коли я очолила Філію «Центр охорони здоров’я» АТ «Укрзалізниця».
Хтось це називає не популярними кроками, а я вважаю, що це нормальні кроки для досягнення економічного ефекту.
Ми живемо в цікавий час, коли просто перебувати на посаді сьогодні не достатньо.
На початку червня 2021 року АТ «Укрзалізниця» подала адміністративний позов до суду на Національну службу здоров’я України через невиконання договору на суму 19 434 700, 35 грн.
В сучасному світі ми все частіше приходимо до того, що для будь-якого керівника важливо вміти йти в ногу з часом та застосовувати креативні підходи у своїй роботі.
В продовження теми структуризації управління, хочу розповісти як Укрзалізниці можна заощадити майже 30 мільйонів гривень в рік.
Минулого тижня залізничну громадськість сколихнула новина про те, що детективи НАБУ прийшли з обшуками в Центр охорони здоров’я АТ Укрзалізниця
"Працювати - це значить зважитися думати інакше, ніж думав до цього" - Поль Мішель Фуко
Філія ЦОЗ АТ Укрзалізниця продовжує оптимізацію витрат по усуненню збитковості лікарень. Це дуже непростий процес, але вкрай необхідний.
Професійна діяльність. Виконавчий директор в Центр Охорони Здоров'я АТ "Укрзалізниця".Керівник бізнесу Страхова компанія "Скіфія".Кандидат наук, асистент кафедри оториноларингології Дніпропетровського медичного університету.Освіта. Вивчала менеджмент підприємств в Дніпровському національному університеті імені Олеся Гончара.Вивчала оториноларингологію в Дніпровській медичній академії.