Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.
10.03.2016 14:53

Почему ты этим занимаешься?

Політтехнолог "SIC Group Ukrainе"

«Почему ты этим занимаешься?» - типичный вопрос человеку со странной профессией «политтехнолог».

«Почему ты этим занимаешься?» - типичный вопрос человеку со странной профессией «политтехнолог». Конечно, работать с политиками и стратегиями развития стран - это не лапти вязать, но тем не менее, у людей масса стереотипов и мифов в голове по поводу этого ремесла. Многим политтехнолог кажется человеком с бубном, шаманом, философом, мыслителем, психотерапевтом, креативщиком и т.д., но очень редко - менеджером политических процессов, человеком, работающим с вполне измеряемыми материалами, вполне понятными, хоть и не простыми, методами.

И всё же: зачем это нужно? Зачем это обществу и мне лично?

О себе: Екатерина Одарченко, выросла в южном городе Херсон и с юности проявляла социальную активность,  об истоках которой можно спорить, копаться в детских воспоминаниях, чем мы заниматься сегодня не будем. У меня на данный момент 5 высших образований, первое из них  «генетика»,  второе «Политический менеджмент» Вашингтонского Университета, все остальные дополнительные, для более цельного понимания процесса (право, интеллектуальная собственность, гос. управление). Собственно, как и все выпускники естествознания, я понимала, что будущего в Украине нет, плюс не хватало усидчивости и желания работать в украинских лабораториях. Американцы живут в корне другом мире, сложно сравнивать страны, где развито всё от праймериз и фандрейзинга до аутлетов еды и мегаферм как обычного дела.  Конечно, либеральная модель имеет свои минусы, но в целом она впечатляет, она часто более справедлива, стратегична, системна, умна, что ли. Собственно, начали мы небольшой командой из троих человек,с консультирования кандидатов в депутаты районных советов. Эти люди даже нам платили за организацию агитационных мероприятий, но на написанные стратегии даже не обращали внимания. Лениво пролистывая пропитанные потом страницы глубинного анализа их районов они зевали, спрашивали «как там печать визиток». Собственно, для меня это было странно. С того момента мы начали маленькие лекции для своих команд – это были, скорее, обмены мнениями о тактиках, приёмах, запросе. Приходили 10-20 человек, с которыми мы встречались в «поле», был создан первый зачаток того, что сейчас именуется программами Института демократии и развития “PolitA”.

После этого у нас были и крупные клиенты - партии, кампании рекламно-агитационного направления, так называемые кампании полного цикла. Но однажды перед нами встала дилемма: стоять на своём (исследования, стратегии, коммуникации, убеждения) или просто взяться за подкуп. Мы потеряли огромные деньги, вступили в конфликт с Клиентом, конкуренты пытались подкупать сотрудников и вели свои игры, но всё же остались при своей модели. Мы не работаем с чистой циничной мотивацией и не воруем у Клиента. Есть договор, есть понятная измеряемая система, не хотите – работайте дальше в своей парадигме прошлого века. Правильна ли эта позиция - покажет время.

Вступив в Международную ассоциацию политических консультантов, мы начали международную работу по привлечению спикеров на тему политтехнологий в страну, собвенно, приглашали и «мэтров» из РФ. Сама мировая ассоциация – вещь довольно условная: вы платите немалую сумму и получаете… рассылку и скидку на приобретение билетов на конференцию. Да ладно, и это мировая ассоциация! Да, конечно, ты - в реестре, но неужели нельзя сделать интересные вебинары , коворкинг-общение? Даже мы на уровне низкопробной демократии это пытаемся делать. Некий результат был, и мы нашли партнёра в Европе для ситемной работы в ЕС и Штатах, и представление интересов Клиента (пиар, стратегические коммуникации там). Ухху… возможность. Мы начали активно практиковать такие вещи в Украине, и их покупали и покупают, только обычно алгоритм такой: будем работать в ЕС? Какие наши цели? – ну, как Вы в предложении написали? – Кто спикеры? – ну конечно лидер партии? – Кто субспикеры и контактеры, кто реально потом продолжит начатые проекты – Да найдем потом?.. После подготовленного месяцами визита, например, в Брюссель, долгих переговоров по подписанию договоров с партнёрами и т.д., Клиент приезжает в Европу, публично общается и даже вдохновлён этим всем, но часто бывает и так, что после завершения проекта или, не дай бог, кризиса у инвестора партии, эти контакты, договора и проекты просто зависают в воздухе. Тобеж, о чём это говорит? Конечно, о незрелости ума наших элит.

Конечно, я не берусь прямо учить лидеров – скандалить и поучать – но есть ряд методов, которые эффективны. Например, после системной работы одной партии в ЕС активно началось движение профильных ассоциаций и их представителей в Европе по тому же алгоритму. Соответственно, стали формироваться нормальные предпосылки к открытому лоббизму. После работы над внедрением европейской меритократической системы в одной из партий (депутаты, конечно, её прикрыли, так как оказалось, что у них влияния на симпатиков было минимальным), но спрос у полит. конкурентов на такие системы подрос, когда взяв всю ответственность, кампания в одном из промышленных городов была сделана с ценой голоса в 200грн без подкупа на прямом вовлечении, инвестор партии прагматично сделал выводы, что демократия – это ещё и рационально. Когда мы начали системно учить студентов и давать открытые программы – рынок негодовал, но и уровень дискуссии поднялся на новую ступень. Когда мы начинали говорить о лоббизме, все утверждали, что это «гарвардская ахинея», и работать не будет, – мы  чётко нашли успешные кейсы GR и, показав их, обратили внимание на то, что можно иначе и – «можно дешевле». Потому, все стратегические инвестиции сил, денег и труда оправданы, я верю в силу информационного влияния и влияния примера как на общество, так и на элиты. Собственно, проверим. Сейчас помимо SIC Group мы работаем с рядом особенных проектов: это и программы PolitA, и форум лоббистов, и GR-ассоциация, Украинский бизнес -клуб и квест-игры. Часто говорят, в Украине между умным и активным победит активный. Так двайте же бороться с этим мифом и создавать активно-умные и стратегические практики, в свободное время играть в гольф (эта культура тоже недооценена в Украине, но она очень правильная и требует популяризации, что сейчас я, собственно, и делаю).

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Последние записи
Контакты
E-mail: blog@liga.net