об авторе

Игорь Бондаренко Основатель компании «Прогрессивный менеджмент»

http://www.progressive-management.com.ua/

Существует ли алгоритм управления результативностью бизнеса?

Предположим, что хорошая стратегия у предприятия действительно есть. Также предположу, что причина неудовлетворенности результатами действительно является разрыв стратегии с реальными бизнес-процессами. Что же можно порекомендовать такой компании? Существу

06.01.2011

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями.

Успешное новаторство – достижение не интеллекта, а воли. Йозеф Шумпетер Эта статья адресована новаторам и инноваторам – людям благодаря которым происходят прогрессивные изменения в жизни человечества. Статья была написана в процессе решения реальной за

05.01.2011

Карьерный рост молодого специалиста – взгляд руководителя.

Эта статья обращена к молодым специалистам и менеджерам, имеющим черту в характере, которую психологи называют «мотивацией достижений». Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в

22.09.2010

Профессиональный менеджмент - третий элемент.

Прежде чем одолеть конкуренцию, вы должны одолеть свою собственную компанию. Скотт Адамс, всемирно известный карикатурист

08.09.2010

Ошибки и проблемы при передаче управления бизнесом.

В книге «Управление жизненным циклом корпорации» приведена загадка, которую Адизесу загадал основатель-предприниматель, почувствовавший себя пойманным в ловушку, подстроенную его же детищем: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гор

03.09.2010

Туман вокруг интерим-менеджмента.

Термин «интерим» не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельнос

02.09.2010

Эффективность управления предприятием - ключевая задача менеджмента.

Если бы экономисты действительно разбирались в бизнесе, они были бы богатыми людьми, а не советниками богатых людей. Керк Керкорян, американский финансист, миллиардер, владелец и руководитель Tracinda Corporation. Что подразумевается под эффективностью

31.08.2010

Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть)

Руководители часто принимают плохие решения, которые ведут к большой беде. Они или делают вещи, вызывающие проблемы, или не делают того, что может помочь проблем избежать. А когда опасность уже видна на горизонте, руководитель, вероятно, единственный челов

25.08.2010

Основатель компании «Прогрессивный менеджмент» г. Днепропетровск. Прошёл многолетний путь от собственника-предпринимателя 90-х годов, до профессионального менеджера. Является разработчиком сбалансированной системы управления бизнесом Progressive Management™, которая использует лучшие практики передовых европейских, японских и американских компаний, адаптирована под особенности украинского бизнеса.

Автор ряда статей о бизнесе и менеджменте, размещенных в СМИ. Во всех публикациях автора отражается его субъективный взгляд на актуальные проблемы бизнеса, основанный на многолетнем опыте предпринимательства и практического управления производственными предприятиями на должностях: директор департамента продаж, директор по маркетингу, коммерческий директор, исполнительный директор, генеральный директор, председатель правления открытого акционерного общества.

Топ за неделю

Читаемые
В соцсетях
Комментируемые