Архив за январь 2010 - Блог Владимир Золоторев / ЛІГА.Блоги

Если хочешь что-то сделать хорошо - делай это сам. Выводы из кампании Рябоконя

22.01.2010 10:06

На этих выборах я работал в команде Олега Рябоконя. Помимо столь необходимой нам всем денежной помощи, причина, по которой я согласился на эту работу, состояла в следующем. Дело в том, что я ни в коем случае не могу назвать себя "технологом" или еще каким то околополитическим заробитчанином, мне отнюдь не все равно, под какими знаменами идет тот или иной кандидат или политическая сила. Поэтому, познакомившись с Олегом, я решил сразу определиться для себя - какого рода деятельностью мне предстоит заняться в ближайшие месяцы. Одно дело просто работать в штабе на человека, на которого не противно работать, совсем другое дело - попытаться с помощью выборов действительно повлиять на политические процессы в стране. В общем, когда мы познакомились, Олег Васильевич, как и все остальные кандидаты, собирался "спасать страну" за счет "сильной руки", "наведения порядка" и прочей бессмысленной деятельности. Я предложил ему идею самоорганизации, которую пропагандирую и отстаиваю много лет. Я считаю, что это единственный путь, который может изменить сами основы нашей Системы и, следовательно, изменить к лучшему нашу страну. К моему удивлению, Олег согласился. Это согласие поменяло форму моего участия, ведь теперь я не просто помогал некоему дяде получить некий результат, а помогал реализовывать собственные идеи. Я написал программу (Олег написал к ней преамбулу и добавил несколько пунктов), на основе этой программы была разработана стратегия кампании. Однако, стратегия так и не была реализована, средств на системообразующие проекты выделено не было и вскоре стало понятно, что делать мне здесь больше нечего. В начале декабря я ушел из этого штаба.Собственно, рассказываю эту историю для того, чтобы поделиться выводами, которые я из нее сделал. 1. «Телевизионная реальность». Большинство наших сограждан уверено в том, что все без исключения политики – редкие козлы. Поэтому, они считают, что «голосовать не за кого» (то есть, голосование воспринимается не как способ отстаивания своих интересов, а как акт передачи полной власти над собой некоему идеалу). Расхожее мнение состоит в том, что «нормальных людей» среди политиков нет и в этом, дескать, беда. В этой кампании я наблюдал это явление, только с обратной стороны. Олег Рябоконь был всерьез уверен, что появившись в политикуме, он тут же получит некие преимущества перед конкурентами. Действительно - молодой, успешный, юрист (что популярно), учился в США, создал международную компанию и т.д. и т.п. За кого еще голосовать-то? Не за этих же козлов. Однако, случилось совсем другое – избиратели ( в лице журналистов) тут же навесили ярлык «технического кандидата». Почему? Да потому что – читаем сначала – все политики – козлы. Любой, кто «идет в политику» автоматически становится в глазах людей козлом. Здесь, на самом деле, мы имеем дело не с объективной реальностью, а с психологической защитой индивидуумов от нее. Считать, что все политики - козлы удобно, так как это освобождает от ответственности и от необходимости предпринимать самостоятельные шаги. Относительно избирателей я все это знал, а вот то, что на этот трюк покупаются и те, кто собирается «идти в политику» стало для меня новостью.2. Бизнесменам нечего делать в политике. Бизнесмены мыслят категориями получения прибыли (иногда они называют это «эффективностью»), которые не работают или работают совсем не так в политике. В течение всей кампании проходил процесс замены специалистов штаба людьми из корпорации Олега, которые ничего не понимают в выборах, зато «свои люди». Олег строил иерархию и понимал только те действия, которые могли быть описаны в терминах такой организации. Но искусство политика состоит в построении коалиций, а не корпораций. Кстати, большинство наших политиков строит именно корпорации. Это одна из причин того, почему им удается достигать личных карьерных целей и почти никогда не удается достигать целей программных. Замечу, что в «нормальных» странах эти два типа целей достигаются за счет одной и той же деятельности, именно потому, что она направлена на создание коалиций. Кстати, корпоратизация политики является еще и главной причиной того, что наши политики очень быстро «вырабатываются» и становятся особенно ненавидимыми публикой «козлами». 3. Могущество Системы. Кампания была классическим примером того, как Система заставляет играть по ее правилам. Начали мы с того, что главной задачей кампании должна была стать заявка идеи, поиск сторонников и создание общего поля для их совместной деятельности. Выборы для этой задачи были лишь очень удобным инструментом.

теги: выборы

комментарии: 38

Автор

Популярные теги

Рубрики

Как в США запрещали марихуану

Если хочешь что-то сделать хорошо - делай это сам. Выводы из кампании Рябоконя

Феномен Тигипко. Оказывается, «третья сила» никому не нужна

Архив автора

Авторы

Кнопки