Автор
Юридический консалтинг, НR-консалтинг
Кнопки

Загальні тенденції розвитку ринку юридичних послуг

02.03.2010 17:57
З початком світової фінансової кризи, простежується тенденція до зростання конкуренції на ринку юридичних послуг та встановлення додаткових вимог відносно професійної підготовки юристів. Зокрема, все частіше склад найкращих правознавців держави поповнюють особи, які успішно поєднують наукову та практичну діяльність. Це сприяє не тільки ефективності застосування чинного законодавства, але і дозволяє компаніям, де працюють фахівці з відповідною кваліфікацією вирішувати більш складні завдання: проводити розробку проектів нормативно-правових актів, проводити експертизу чинного законодавства.

"Махнем не глядя" или как спастись в период кризиса

14.04.2009 10:08
Недавно прочитал статью "Махнем не глядя" в журнале "Корреспондент" о бартерных операциях на рынке Украины. В 90-х годах экономика Украины состояла на 40% из бартерных сделок. Вероятно, что и сейчас, в период глобального финансового кризиса экономика будет адаптироваться к новым условиям рынка. Учитывая возросшее недоверие к банкам, пострадала не только финансовая система, но и все те, которые активно развивали свой бизнес благодаря долгосрочным и краткосрочным кредитам. В их число попали практически все рынки: строительные компании, сети крупных супермаркетов, компании по предоставлению услуг (консалтинг, рекрутинги т.п.), тк же сильно пострадали компании ведущие коммерческую деятельность основанную на импортированных товарах и на посреднических услугах. Бартер - хоть и устаревшая система "выживания" на рынке, но как показывает практика, очень эффективная в подобных кризисных ситуациях. С помощью бартера компания может не только сэкономить на постоянных и переменных затратах, реализовать свой товар, но и вернуть устаревшие долги своих клиентов. Советую и Вам ознакомится с данным материалом!
теги: бартер

Cемь принципов стратегического партнера.

12.11.2008 11:49
Украинский бизнес каждый год радует появлением множества организаций, которые отошли от стереотипов прошлого и постепенно переходят на европейские стандарты. С одной стороны, это большой шаг вперед, с другой же – проблема. Но в чем же она за ключается? Очень просто принять в штат специалиста и назвать его менеджером или директором по управлению персоналом. Но какой функционал скрывается под таким названием должности? Что необходимо делать HRу? Кому он подчиняется и перед кем отчитывается? На какие бизнес процессы влияет? Какими рычагами власти обладает? Час то у топ менеджеров нет ответов на такие вопросы, а функции специалиста по персоналу сводятся к кадровому делопроизводству, подбору сотрудников или того хуже – к обслуживанию отдельных подразделений компании в вопросах, до которых «не дошли руки» у директора.