|
|
|||||||||||||
АвторПопулярные теги
PR Азаров Банки банкротство бизнес будущее украины Васильев власть выборы деньги доходы закон инвестиции интернет Ирина Бережная карьера Киев коррупция кризис маркетинг налоги Налоговый Кодекс НБУ недвижимость общество персонал политика право Президент психология успеха работа реклама Рекрутинг реформы россия суд Тимошенко УКБС Украина україна экономика Янукович
Кнопки
|
ВНЗ ТА ПІДПРИЄМСТВО: МЕХАНІЗМ ВЗАЄМОДІЇ09.04.2010 19:20
Суспільство, яке орієнтується на позитивні зміни, потребує нових освітніх орієнтирів, котрі базуються на розумінні, що вища освіта перетворюється на глобальне підприємство. Такий підхід призвів до формулювання нової стратегічної мети вищої школи, яка включає в себе побудову конкурентоздатної економіки, заснованої на знаннях,підвищення якості зайнятості населення та зміцнення соціальноїєдності суспільства.
теги:
Опыт успешных: фокус на внутреннюю эффективность28.05.2009 12:35
Принципы эффективного управления бизнесом известны всем игрокам рынка. Но только единицы сумели их реализовать.
Международный стандарт по управлению впервые был разработан еще в 1987 году. История его появления следующая: международная организация по стандартизации ISO отобрала 100 наиболее эффективных компаний и проанализировала причины их успеха.
теги:
бизнес
Борьба с кризисом: как использовать внутренние ресурсы09.02.2009 15:11
«Все, что нам нужно, - использовать то, что мы имеем сейчас» (Бэзил С. Уолш)
теги:
кризис, борьба с кризисом
Управляй по показателям.14.01.2009 21:19
Результат эффективного управления – это стоимость бизнеса, которая имеет вполне конкретный финансовый показатель. Но достигается он отнюдь не денежным ресурсом. А прежде всего – своевременностью принятия правильных управленческих решений.
Своевременность обеспечивается за счет эффективного использования такого ресурса как время, а правильность – основывается на анализе нужной информации.
Именно мастерство использования внутренних резервов (время и информация), которыми располагает каждая компания, отличает эффективного ТОП-менеджера от остальных.
теги:
управление, эффективность
Кризис-менеджер – это…09.01.2009 17:39
В действительности управление компанией состоит из двух фаз: предотвращение кризиса и выведение компании из кризиса. Сами этапы жизненного цикла компании включают в себя как минимум 2 кризиса, с которыми любому бизнесу рано или поздно предстоит встретиться. Профессиональный менеджер всегда знает на какой стадии развития находится бизнес, что его ожидает впереди и какой набор действий необходимо предпринять для того, чтобы естественный кризис пошел на пользу бизнесу, усилил бы его и стимулировал бы к переходу на следующий уровень развития.
Инструмент для ТОПа04.12.2008 16:05
Система управления, как профессиональный инструмент ТОПов дает возможность не только более рационально использовать денежный ресурс, но и повышать эффективность бизнеса за счет активизации внутренних резервов: ресурса человеческого и ресурса времени. Именно их использование может послужить конкурентным преимуществом и обеспечить поступательное развитие бизнеса за счет внутренней устойчивости и мобильной адаптации к любым внешним обстоятельствам.
Однако, возможность использовать те резервы, которыми обладает каждая компания, возникает лишь после внутреннего структурирования бизнеса, разделяя целое на составляющие его элементы.
НЕ ПАНИКУЙ!10.11.2008 11:30
Существует философское выражение о том, что каждое событие по своей сути нейтрально. Важно только наше к нему отношение. Финансовый кризис: для одних – это крах надежд и планов, для других – проверка на прочность и новые возможности. Поэтому позитива в сложившейся ситуации тоже предостаточно, если захотеть его увидеть.
Кризис как зеркало управления13.10.2008 23:02
Для того, чтобы выиграть в войне, к ней стоит готовиться в мирное время. Человеку свойственно верить в лучшее и это основная движущая сила, однако, одной веры недостаточно… Не стоит также забывать о логике и причинно-следственных связях каждого события.
теги:
глобальный кризис, управление
Построй свой Парусник.07.10.2008 17:50
Схема организационной структуры существует в любой компании. Разница – в отношении к этому первых лиц. Для одних – это "квадратики" на листке бумаги, для вторых – основа порядка в бизнесе.
В правильно выстроенной схеме заложен механизм управления: уровни ответственности, подчиненность, взаимодействие, функционал.
Основное назначение организационной структуры – обеспечить каркас компании и ее мобильность.
Быть управленцем не сложно, для этого нужно знать простые управленческие технологии: делай раз, делай два…Только в условии "Делай раз" всегда стоит: "Построй организационную структуру своей компании"…
"Ты имеешь свой бизнес или он тебя?"29.09.2008 13:11
Бизнес в странах СНГ достаточно молодой и он только начинает учиться на своих ошибках. Ошибки эти типичны для каждой компании. И основная причина их – в отсутствии управленческой функции в принципе. То, что практикуется – не более чем авторитарное ручное правление. На этапе становления бизнеса этот инструмент оправдан, но при дальнейшем развитии он является неизменным тормозом: для компании, для собственника, для каждого сотрудника.
Развивать компанию или продолжать "управлять" вслепую? Замыкать все функции на себе или вовлечь сотрудников? Включаться в решение стратегических вопросов или продолжать заниматься администрированием?
Это твой бизнес и ты вправе сделать СВОЙ ВЫБОР.
Серия практических мастер-классов является иллюстрацией двух управленческих моделей в формате: "как есть" и "как должно быть".
теги:
системный бизнес, управление
|
Авторы
|
|||||||||||
|
|||||||||||||
|
© Информационное агентство ЛIГАБiзнесIнформ, 2007-2012
© Информационно-аналитический центр "ЛІГА", 1991-2012 Все права на материалы, размещенные на портале ЛІГА.net, охраняются в соответствии с законодательством Украины. 
|
|||||||||||||
RSS
