«В Киев
приезжает гуру мирового…(далее следует
направление бизнеса)» - думаю, что
подобный аргумент для анонсирования
мероприятия и привлечения целевой
аудитории знаком многим. Но бывает, что
участников мероприятия ждет разочарование
– гуру на поверку оказывается каким-то
негуристым, что-то вроде сапожника без
сапог.
Поэтому, готовясь
к 5 международной конференции «Неделя
проектного менеджмента в Украине»
и слушая курс Голдратта по теории
ограниченных возможностей, я решила
затронуть тему гуру, а вернее, как их
выбирать и на кого ходить. Опять же, все
нижеследующее, исходя из личного опыта
и как участника, и как организатора.
Первый вопрос
- почему люди хотят гуру? Конечно, потому
что хотят получить практические навыки
и знания по конкретной теме (а не
кашу-размазню), а также дать разуму
толчок к новым идеям.
Второй вопрос
– как этого добиться, как выбрать гуру,
на которого действительно придут люди
и не разочаруются. Я использую несколько
правил, чтобы определить действительно
ли человек гуру:
-
Гуру не только
учит – он делает, имеет за плечами
практический опыт в определенной сфере
бизнеса и реализованные проекты. Причем
если у гуру нет изъянов, и все проекты
были успешны – держитесь от него
подальше, потому что тогда он не человек
и не знает что делать, если вдруг проект
не пошел как по маслу (а таких проектов
99%).
-
Гуру умеет
не только работать, но и рассказать об
этом абсолютно понятно, как в устной,
так и в письменной форме – иначе он не
гуру, который способен передать опыт
людям, а просто хороший менеджер.
-
Гуру не может
быть самозванцем – у него должны быть
регалии и признанность, рекомендации,
причем речь не идет о «купленных
дипломах».
-
Гуру должен
генерировать идеи на основании опыта
и должен понимать специфику рынка и
аудитории, понимать уровень слушателей
и быть способным перестроиться и
подстроиться под них. Иначе кому нужен
гуру, обладающий громким именем, но
излагающий общеизвестные истины?
Список конечно
не полон, и если есть, чем дополнить и о
чем подискутировать, то приглашаю в
комментарии.