В своих предыдущих двух постах я немного
познакомилась с блоггерами Лиги и их читателями, а также успела чуть-чуть
рассказать о себе. Тема же этого поста навеяна многими ситуациями из моей
консалтинговой практики, сталкиваться с которыми приходится очень часто.
Суть вопроса в том, что консалтинговые услуги
воспринимаются многими украинскими компаниями, как некое волшебство. То есть,
пришел консультант, поколдовал волшебной палочкой над ноутбуком, сказал
заклинание: «Крекс-пекс-фекс Бизнес-план и модель пилотного проекта», и вуаля
– все заработало как часы, бизнес расцвел и заплодоносил. При этом
непосредственно заинтересованные в консалтинге заказчики в большинстве своем
самоустраняются от дел и не хотят (порой даже не задумываются об этом) оказать
консультантам поддержку, в первую очередь информационную.
Ведь работа консультанта – это по сути своей свежий
взгляд со стороны на ситуацию в конкретной компании (то есть сбор информации),
анализ ситуации (полученной информации) и разработка (при помощи наработанного
опыта и в нашем случае методик проектного менеджмента) путей выхода из ситуации
и решения проблем. При этом ключевым фактором успеха консалтингового проекта
является информационная поддержка – эксперты компании, как правило, не мотивированы
и не очень-то и желают делиться с консультантами информацией, находя тысячи
причин этого не делать.
Вот и получается, что от консультантов ждут
результатов, но при этом не дают им возможности этих результатов достигнуть. И
чтобы справиться с этой проблемой (получить всю необходимую для работы
информацию) иногда приходится затратить намного больше усилий, чем на сам
анализ.
В результате боремся с ветряными мельницами, испытывая
жестокий информационный голод, и тратим лишнее время на убеждение, вовлечение в
процесс заинтересованных лиц и т.д. А ведь консалтинг – это точно такой же
бизнес, результаты которого зависят от информации, и никакого волшебства в нем
нет, а есть точный расчет. Поэтому вопрос «Как консультанту получить информацию
у заказчика для работы на заказчика?» актуален всегда.