Генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»
     
 
Популярные теги
PR антирейдер Банк банки бизнес блоги бренд взятки власть выборы государство держава дети жизнь закон законодавство законодательство земля Интернет Интернет-бизнес интернет-магазин искусство кино консалтинг Конституция Конституційна Асамблея Конституція культура любовь маркетинг мобильная связь налоги налоговая система ндс недвижимость общество персонал политика політика право Президент программное обеспечение продвижение проектный менеджмент работа рейдер рейдерство реклама рекрутинг софт страхование строительство суд Украина Україна управление управление проектами юридические услуги юрист юристы

все теги
 
   
     
 

Бизнес и никакого волшебства

В своих предыдущих двух постах я немного познакомилась с блоггерами Лиги и их читателями, а также успела чуть-чуть рассказать о себе. Тема же этого поста навеяна многими ситуациями из моей консалтинговой практики, сталкиваться с которыми приходится очень часто.

 Суть вопроса в том, что консалтинговые услуги воспринимаются многими украинскими компаниями, как некое волшебство. То есть, пришел консультант, поколдовал волшебной палочкой над ноутбуком, сказал заклинание: «Крекс-пекс-фекс Бизнес-план и модель пилотного проекта», и вуаля – все заработало как часы, бизнес расцвел и заплодоносил. При этом непосредственно заинтересованные в консалтинге заказчики в большинстве своем самоустраняются от дел и не хотят (порой даже не задумываются об этом) оказать консультантам поддержку, в первую очередь информационную.

Ведь работа консультанта – это по сути своей свежий взгляд со стороны на ситуацию в конкретной компании (то есть сбор информации), анализ ситуации (полученной информации) и разработка (при помощи наработанного опыта и в нашем случае методик проектного менеджмента) путей выхода из ситуации и решения проблем. При этом ключевым фактором успеха консалтингового проекта является информационная поддержка – эксперты компании, как правило, не мотивированы и не очень-то и желают делиться с консультантами информацией, находя тысячи причин этого не делать.

Вот и получается, что от консультантов ждут результатов, но при этом не дают им возможности этих результатов достигнуть. И чтобы справиться с этой проблемой (получить всю необходимую для работы информацию) иногда приходится затратить намного больше усилий, чем на сам анализ.

В результате боремся с ветряными мельницами, испытывая жестокий информационный голод, и тратим лишнее время на убеждение, вовлечение в процесс заинтересованных лиц и т.д. А ведь консалтинг – это точно такой же бизнес, результаты которого зависят от информации, и никакого волшебства в нем нет, а есть точный расчет. Поэтому вопрос «Как консультанту получить информацию у заказчика для работы на заказчика?» актуален всегда.

04.02.2008 • 11:54  |  Анна Старинская
теги: проектный менеджмент, управление проектами, консалтинг
 
     
Комментарии:
04.02.2008 • 22:59  |  Березовский Игорь
Привет, Аня.
Интересная тема. Информация - это дорогой товар, и напрямую связан с безопасностью.
Поэтому степень доверия консультанту должна быть очень высока, а это очень не просто ... .
Рад был тебя увидеть в Сети!
ответить
05.02.2008 • 14:39  |  Анна Старинская
[ ответ на: 04.02.2008 • 22:59  |  Березовский Игорь ]
Привет!
Где бы еще встретились!

Информация, я бы даже сказала, самый дорогой товар и вопрос доверия стоит действительно очень остро.

Но при этом одна из основ консалтингового бизнеса - репутация, консультант, как минер, достаточно один раз ошибиться и все. Поэтому даже и речи не может быть об утечке информации, что закрепляется и в документах также.

Вопрос в том и заключается как преодолеть этот барьер наиболее быстро и с минимальными затратами...
ответить
07.02.2008 • 13:59  |  Vlad
А на субподряд брать не пытались?
ответить
11.02.2008 • 21:24  |  Анна Старинская
[ ответ на: 07.02.2008 • 13:59  |  Vlad ]
Если можно, поясните что Вы имеете в виду под "субподрядом"?
ответить
11.02.2008 • 23:34  |  Vlad
"эксперты компании, как правило, не мотивированы и не очень-то и желают делиться с консультантами информацией, находя тысячи причин этого не делать"
Вы все сказали сами : )
ответить
12.02.2008 • 09:24  |  Анна Старинская
То есть использовать экспертов извне?

Такой подход не работает, так как нам нужно понимать именно внутреннюю структуру компании, сложившиеся взаимоотношения, порядок принятия решений и т.д.

Если же Вы под "субподрядом" понимаете дополнительную мотивацию внутренних экспертов, то в большинстве случаев ТОПы и владелец отказываются это делать, мол "мы и так им зарплату платим"
ответить
12.02.2008 • 09:30  |  Vlad
Анушка, Вы меня умиляете : ) При чем тут ТОПы/владельцы?
Они заказывают музыку вам, а уж ваше дело - набрать (и мотивировать) оркестр.
Да так, чтоб никакой ТОП носа не подточил ; )
ответить
12.02.2008 • 10:44  |  Анна Старинская
[ ответ на: 12.02.2008 • 09:30  |  Vlad ]
Владушка, любой эксперт перед тем как согласиться на то, что Вы называете "субподряд" подумает трижды и в 90% случаев откажет.

В еще 9% случаев он продаст Вам туфту.

Ведь с его точки зрения он продал каким-то консультантам (читай, посторонним для него людям) важную корпоративную информацию со всеми вытекающими возможными последствиями.

Другое дело если поступает указание сверху, подкрепленное мотивацией за дополнительное время.

А работать с некачественной информацией значит заранее обречь себя на провал
ответить
12.02.2008 • 23:57  |  Vlad
В 90% случаев заказчиками были компании-конкуренты Вашего "пациента"?
А в остальных 9% вы оскорбили эксперта суммой гонорара?
Я как раз и говорил о "другом деле". А Вы что подумали? :)
ответить
13.02.2008 • 08:30  |  Анна Старинская
[ ответ на: 12.02.2008 • 23:57  |  Vlad ]
Вот "другого дела" добиться от заинтересованных лиц ох как не просто
ответить

 
 
введите символы на картинке: