<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version='2.0'><channel><title>Блог - Инна Тавлуй - ЛІГА.Блоги</title><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/default.aspx</link><description>Блог - Инна Тавлуй на ЛІГА.Блоги. Мой блог Научные подходы к управлению и список публикаций Инна Тавлуй</description><image><url>http://blog.liga.net/img/blogs120x34.gif</url><title>Научные подходы к управлению - Инна Тавлуй - ЛІГА.Блоги</title><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/default.aspx</link></image><item><title><![CDATA[Не ждите чуда – его не будет]]></title><pubDate>Sun, 4 Mar 2012 11:55:40 +0300</pubDate><description><![CDATA[Собственник украинской группы компаний пригласил команду консультантов, которые около года прописывали бизнес-процессы, существующие в ГК. Сам же «заказчик», не понимая цель такой работы, следующие полгода ждал, «когда же эти процессы начнут работать»…]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/8725.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Маркетинговый инструмент: конкурсы и конкурсанты]]></title><pubDate>Thu, 1 Mar 2012 20:25:57 +0300</pubDate><description><![CDATA[Выбирая товар, я всегда внимательно изучаю упаковку: состав, срок реализации,  нормативный документ, в соответствии с которым продукт произведен, имя производителя. Обилие различного рода  «наград» и  «признаний» на этикетке  у меня вызывает улыбку...]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/8708.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Цена некачественного управления]]></title><pubDate>Thu, 23 Feb 2012 16:51:07 +0300</pubDate><description><![CDATA[Каков сегодняшний украинский бизнес?  И соответствует ли картинка бренда, которую мы видим по телевидению, на прилавках магазинов реальному образу устойчивой компании? Пытаясь воздействовать на потребителя, предприятие создает собственный имидж: смысловое название, пара слоганов, некоторые артефакты корпоративной культуры…. При этом  руководители сами верят в радужный окрас бренда, название которому – мыльный пузырь.]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/8654.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Эту историю я каждый раз рассказываю на лекциях]]></title><pubDate>Thu, 16 Feb 2012 18:35:13 +0300</pubDate><description><![CDATA[«Собственник крупного украинского холдинга, вернувшись с международного инвестиционного форума, издал распоряжение: увеличить рабочий день на один час, а также считать субботу рабочим днем... Персонал в недоумении. Новые правила нарушают прежние договоренности… Однако приказ обжалованию не подлежит. Все исполняют: отсиживают дополнительное рабочее время. Именно отсиживают, потому как никаких требований к результатам работы, ни в количественном выражении, ни в качественном не предъявлено…]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/8594.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Опыт успешных: фокус на внутреннюю эффективность]]></title><pubDate>Thu, 28 May 2009 12:35:59 +0300</pubDate><description><![CDATA[Принципы эффективного управления бизнесом известны всем игрокам рынка. Но только единицы сумели их реализовать.
Международный стандарт по управлению впервые был разработан  еще в 1987 году. История его появления следующая: международная организация по стандартизации ISO отобрала 100 наиболее эффективных компаний и проанализировала причины их успеха.]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/2644.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Борьба с кризисом: как использовать внутренние ресурсы]]></title><pubDate>Mon, 9 Feb 2009 15:11:12 +0300</pubDate><description><![CDATA[«Все, что нам нужно, - использовать то, что мы имеем сейчас» (Бэзил С. Уолш)]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/2283.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Кризис-менеджер – это…]]></title><pubDate>Fri, 9 Jan 2009 17:39:38 +0300</pubDate><description><![CDATA[В действительности управление компанией состоит из двух фаз: предотвращение кризиса и выведение компании из кризиса. Сами этапы жизненного цикла компании включают в себя как минимум 2 кризиса, с которыми любому бизнесу рано или поздно предстоит встретиться. Профессиональный менеджер всегда знает на какой стадии развития находится бизнес, что его ожидает впереди и какой набор действий необходимо предпринять для того, чтобы естественный кризис пошел на пользу бизнесу, усилил бы его и стимулировал бы к переходу на следующий уровень развития.]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/2201.aspx</link></item><item><title><![CDATA[НЕ ПАНИКУЙ!]]></title><pubDate>Mon, 10 Nov 2008 11:30:39 +0300</pubDate><description><![CDATA[Существует философское выражение о том, что каждое событие по своей сути нейтрально. Важно только наше к нему отношение. Финансовый кризис: для одних – это крах надежд и планов, для других – проверка на прочность и новые возможности. Поэтому позитива в сложившейся ситуации тоже предостаточно, если захотеть его увидеть.]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/2055.aspx</link></item><item><title><![CDATA[Кризис как зеркало управления]]></title><pubDate>Mon, 13 Oct 2008 23:02:59 +0300</pubDate><description><![CDATA[
				
						            Для того, чтобы выиграть в войне, к ней стоит готовиться в мирное время. Человеку свойственно верить в лучшее и это основная движущая сила, однако, одной веры недостаточно… Не стоит также забывать о логике и причинно-следственных связях каждого события.
		]]></description><link>http://blog.liga.net/user/tavluyi/article/1991.aspx</link></item></channel></rss>
