Думаю, не у меня одной возникала ситуация, когда шеф/клиент заявлял:
"Я не хочу платить долги, которые возникли у моего предприятия. Но просто бросить это предприятия нельзя - там активы. Придумай че-то. Тыжюрист".
Когда возникла очередная такая ситуация я, с использованием советов своего однокашника А. Дюговского (http://blog.liga.net/user/dugovskiy/profile.aspx), набросала нижеприведенные варианты. Увы, писать развернутую статью нет времени, но может кому-то понадобятся мои наброски.
1. Внесение имущества, денег в уставной капитал (УК) – предпочтительный вариант
Порядок действий:
- переоценить имущество, занизить стоимость (подкрепить бумагами, сделать оценку );
- внести в УК хоз. предприятия (не частного предприятия – на частное предприятие нет корпоративных прав!);
- продать корпоративные права ниже номинала (налоговые последствия не возникают ни у продавца, ни у покупателя – см. Налогообложение инвестдохода);
Срок: от недели.
Нюанс : купля-продажа корпправ может быть оспорена в течение года в процедуре банкротства.
Превентивное меры: не допустить на протяжение года после купли-продажи корп.прав банкротства учредителя (9 мес. + 3 мес. с момента открытия исполнительного производства недружественным кредитором).
Минусы: В УК нельзя внести дебиторку.
Варианты: (1) мена “реальной” дебиторки на безнадежную дебиторку, (2) продажа с дисконтом в исполнительном производстве (см. п. 4)
- желательно год не допускать банкротства.
Плюсы:
- внесение в УК – не сделка, нельзя оспорить в процедуре банкротства;
- деньги выводятся ниже номинала.
В случае выбора данного дополнительно рекомендовано: корпправа продать по цепочке (создав добросовестных приобретателей) / произвести отчуждение дочкой имущества, внесенного в УК.
2. Реорганизация (выделение/разделение)
Срок: около 3 мес.
Минусы:
- субсидиарная ответственность правопреемников, независимо от того кому из правопреемников переданы обязательства (ч. 5 ст. 107, ч. 3 ст. 108 ГК);
- при разделении нужно ждать проверку налоговой (проверка назначается и начинается в течение десяти рабочих дней со дня публикации сообщения о решении учредителей о прекращении юридического лица, в случае его ликвидации или реорганизации, но на практике часто налоговая пишет регистратору, что у нее есть претензии к лицу, которое реорганизуется, в результате гос.регистратор не может внести запись о прекращении юр. лица) .
Вариант: реорганизация на стадии исполнения недружественным кредитором (прекращение оформить как ликвидацию, ч. 2 ст. 67 ЗУ “ Об исполнительном производстве ” ) – в таком случае иногда на практике кредитору тяжело произвести замену должника в исполнительном производстве/привлечь субсидиарного должника.
3. Банкротство
Срок: около года (прогнозировать крайне тяжело).
Минусы: сложный/дорогой процесс по сопровождению, непредсказуемость, на процесс может влиять большое количество субъектов (суд, арбитражный управляющий, комитет кредиторов, в меньшей степени - отдельные кредиторы).
4. Продать имущество своему кредитору в процессе исполнительного производства
Срок: от 3 мес.
Порядок:
- создать кредитора;
- организовать судебное решение, исполнительное производство;
- выбрать ликвидное имущество - должник имеет право выбрать имущество, на которое необходимо обратить взыскание в первую очередь (имущество, не задействованное в хоздеятельности);
- сделать необходимую оценку; пр одать имущество на открытых торгах (при правильной работе – чужие не зайдут), купить на третьем этапе.
Минусы:
- длительность ;
- работа с исполнителем ;
- риск приобретени я недружественным лицом на 1-2 этапе торгов ;
- возможна недостаточная лояльность оценщика;
- деньги выводятся по номиналу.
Плюсы:
- тяжело оспорить;
- выведение дебиторки с дисконтом.
5. Продажа имущества по заниженной цене
Аналогично п. 1, но минусы: больше внимания налоговой + легче оспорить в банкротстве.