Автор
руководитель компании «Прогрессивный менеджмент»
Кнопки

Существует ли алгоритм управления результативностью бизнеса?

06.01.2011 08:28
Предположим, что хорошая стратегия у предприятия действительно есть. Также предположу, что причина неудовлетворенности результатами действительно является разрыв стратегии с реальными бизнес-процессами. Что же можно порекомендовать такой компании? Существует ли алгоритм управления результативностью бизнеса?

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями.

05.01.2011 16:14
Успешное новаторство – достижение не интеллекта, а воли. Йозеф Шумпетер Эта статья адресована новаторам и инноваторам – людям благодаря которым происходят прогрессивные изменения в жизни человечества. Статья была написана в процессе решения реальной задачи c первоначальной целью доходчиво описать процесс бизнес-планирования инновационного проекта, для того чтобы упростить преодоление понятийного и смыслового барьера при взаимодействии с клиентами, чтобы клиент приходил на переговоры более подготовленным и не приходилось терять драгоценное временя на поиски взаимопонимания.

Карьерный рост молодого специалиста – взгляд руководителя.

22.09.2010 17:05
Эта статья обращена к молодым специалистам и менеджерам, имеющим черту в характере, которую психологи называют «мотивацией достижений». Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в профессиональном и личностном росте. Но довольно часто происходит так, что такие молодые специалисты становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом.

Ошибки и проблемы при передаче управления бизнесом.

03.09.2010 15:54
В книге «Управление жизненным циклом корпорации» приведена загадка, которую Адизесу загадал основатель-предприниматель, почувствовавший себя пойманным в ловушку, подстроенную его же детищем: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: "Когда этого захочет горилла". Этот собственник бизнеса был разочарован тем, что его компания из маленького симпатичного и послушного существа превратилась на этапе "Давай-давай" в огромную человекообразную обезьяну, с которой он не может справиться, и задумался о передаче управления своим бизнесом в руки профессионального менеджмента.

Туман вокруг интерим-менеджмента.

02.09.2010 11:57
Термин «интерим» не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым признаком можно считать достижение определённого результата в изменении состояния бизнеса.

Эффективность управления предприятием - ключевая задача менеджмента.

31.08.2010 22:11
Если бы экономисты действительно разбирались в бизнесе, они были бы богатыми людьми, а не советниками богатых людей. Керк Керкорян, американский финансист, миллиардер, владелец и руководитель Tracinda Corporation. Что подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину. Только с самой высокой "кочки" можно охватить взором все аспекты бизнеса, поэтому в данной статье рассматривается эффективность управления предприятием с "высоты полёта" генерального менеджмента, или как принято называть, с точки зрения общего управления предприятием.

Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть)

25.08.2010 14:25
Руководители часто принимают плохие решения, которые ведут к большой беде. Они или делают вещи, вызывающие проблемы, или не делают того, что может помочь проблем избежать. А когда опасность уже видна на горизонте, руководитель, вероятно, единственный человек, который может эффективно вывести компанию на правильный путь. Он действительно является капитаном корабля. И у каждого руководителя на стене должна висеть табличка со следующими словами: "ПОМНИ ТИТАНИК".