Среди моих друзей есть люди, которые владеют бизнесом и одновременно им управляют. Есть владельцы, для которых компания как депозит в банке: вложил деньги, получил проценты. Как зарабатываются эти проценты – это уже головная боль наемного топ-менеджера. Есть и коллекционеры небольших пакетов акций привлекательных рентабельных предприятий, их устраивает участие в управлении раз в год, на собрании акционеров. Все довольно обеспеченные люди, но у последних двух есть одно преимущество – у них больше свободного времени «для себя»: для увлечений и для хобби. Тогда как для первых работа совпадает с хобби – это управление компанией. А для некоторых это еще и дело всей их жизни.

И самое главное – все счастливы.

В вопросе о том, должен или нет владелец бизнеса быть управленцем, точка не будет поставлена никогда. Ведь каждый отвечает на этот вопрос по-своему и действует так, как считает нужным. Каждый сам определяет, кем ему лучше быть – собственником, владельцем или хозяином. И только в одной ситуации этого выбора нет.

Я не представляю себе, как можно вложить деньги в компанию, которая только начинает развиваться, и спокойно отдыхать, глядя на зарождение бизнеса со стороны. Это все равно, что оставить ребенка расти без присмотра. Конечно, можно целиком доверить управление бизнесом менеджеру. Но тогда владелец становится, по сути, инвестором, вне зависимости от того, какая доля ему принадлежит. Если ребенок вырастает под опекой няни и родителей видит раз в году, он, в конце концов, будет считать мамой няню.

Я считаю, что на этапе становления бизнеса только от владельца компании зависит, какой она будет: хорошей или плохой, победит или не победит в конкуренции, вырастет или умрет. Главная задача – ее запустить. При этом не обязательно брать все бразды правления в свои руки, достаточно непосредственного участия в процессах становления бизнеса. Не хочешь быть первым лицом – будь вторым, третьим, создавай коллегиальный орган, но ты должен участвовать в развитии компании, иначе ничего не получится. На этом этапе хозяин – ключевая фигура.

Уже позже, когда компания вырастает из одежки местного пошива и начинает примерять на себя костюм национального или мирового масштаба, когда первыми условиями достижения цели становятся открытость и публичность, а без выхода на биржу уже невозможно привлечь необходимый объемы инвестиций, бизнес постепенно теряет чувство твердой хозяйской руки. Вот тогда появляется свобода выбора и можно поступать, как кому нравится – оставаться у руля компании или искать себе новые занятия.