Глава наблюдательного совета ФГ "Страховые традиции"
|
|
| |
|
|
| |
Введением системы мотивации персонала можно повысить эффективность, практически, любого бизнеса. Процент с продаж заставит продавца наращивать объемы, а премии за экономию будут отличным стимулом урезать лишние расходы компании. Отдавая часть прибыли топ-менеджменту и коллективу, можно не беспокоиться за ее размер, поскольку они изо всех сил будут стараться ее увеличить. Но в страховом бизнесе есть сфера, в которой привязка даже к какому-то результату чревата негативными последствиями для компании, - урегулирование убытков.
теги:
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
В бизнесе, как и в других сферах жизни, существуют свои стереотипы. Один из них гласит, что все ниточки управления компанией должны сходиться на одном и только одном кресле, в котором должен сидеть один человек, наделенный полномочиями дергать за эти ниточки и несущий за последствия этого процесса полную ответственность. В соответствии с такими представлениями построена система управления подавляющим большинством украинских компаний. Но стереотипы, по большому счету, для того и существуют, чтобы разрушаться под воздействием новых, прогрессивных взглядов на обыденные и устоявшиеся вещи.
теги:
бизнес, власть, управление компанией
|
|
| |
|
|
|
|