Меня часто спрашивают, успешен ли я. Но для того, чтобы понять это, нужно оглянуться назад. Я пока смотрю вперед, ставлю цели, достигаю их, постоянно повышая себе планку.

Именно поэтому, наверное, я в свои 28 лет, я управляю одним из крупнейших банков Украины. Меня часто спрашивают о том, почему я работаю в банке, не являлось ли мое назначение обычным правопреемничеством. Но я всегда хотел этого. К тому же последние два года я был готов его возглавить. Это было лично мое желание, и я настаивал на этом, еще до того как отец стал мэром. Отец поддержал мое желание, он предложил мне перейти на заочную форму обучения и начать работу в банке. Сказать, что я согласился на это – мало. У меня не было выбора – отец перестал давать мне деньги и все. Таким способом он меня мотивировал…

…Крупные компании не могут работать без инструкций. У каждого сотрудника должно быть четкое понимание, что он должен делать, за что он отвечает, какую ответственность несет, в какое время пишет отчет, кому может звонить и т.д. Все прописано до мелочей. Конечно, яркие личности, коими являются директора департаментов, бывают не согласны с инструкциями. Вот они как раз убирают старые и создают новые инструкции, адаптируют их под новую действительность. Это их роль их задача – организовать оптимальную систему.

Раньше я терзался мыслью - сколько времени на работу человек должен тратить для достижения успеха? Теперь понимаю, что один может минуту тратить другой - день. Это все зависит от таланта менеджера. Один в поле не воин, поэтому для достижения целей нужна команда. Кто талантлив, тот найдет еще таланты – в этом искусство управления. Так, в нашем банке есть примеры, когда за три года работник стал зампредом, еще через год– первым зампредом. Таких примеров много. Чтобы устроиться в банк, не нужны какие-то связи: нужно уметь себя презентовать, а затем подтвердить делом.