Популярные теги
Iryna Berezhna PR адвокат Адвокат Морозов Азаров Александр Прогнимак АТО банк банки банкротство бизнес бізнес будущее украины бюджет БЮТ валюта Васильев ввп Верховна Рада верховная рада вибори війна влада власть война выборы газ Геннадий Балашов Гонтарева государство гривна Гройсман ГФС демократия деньги депозит депозиты децентралізація доллар Донбас Донбасс доходы евроинтеграция евромайдан Европа економіка ЕС євромайдан ЄС жизнь жкх закон законодательство законопроект зарплата земля инвестиции инвестиции в экономику интернет Ирина Бережная Ігор Ткачук Ірина Бережна Кабмин кадры карьера киев київ Кличко Кодекс законів про працю України конституция конституція Конституція України коррупция корупція кредит кредиты кризис крим Крым курс люстрация люстрація майдан маркетинг маркетинг юридических услуг МВФ менеджмент налоги налоги украина Налоговый кодекс народ наука нафтогаз НБУ НДС недвижимость Николай Гольбин образование общество Олександр Горобець оппозиция отмена налогов охрименко Павло Петренко Парламент партия регионов персонал податки политика политтехнологии політика Порошенко правительство право право на працю працедавець працівник президент прогнимак прогноз Программа социально-экономического развития Украины психология денег психология успеха публічний аудит путин Путін работа революция режим Януковича рейдерство реклама рекрутинг Реформа реформи реформы Росія россия Руслан Сольвар рынки свобода СМИ соціально-економічні права строительство студент суд судебная практика судова практика США таможня тарифи тарифы Тигипко Тимошенко Ткачук трудовий договір. трудові відносини УКБС Украина україна Укрпочта Укрпошта управление уровень жизни людей Уряд финансы экология экономика Экономика Украины эксперт по миграции экспорт энергетика юрист Ющенко янукович Яценюк
Архив

Комплекс самозванца

19.03.2016 22:30
Бывает ли у вас чувство, что вы не стоите всего того успеха и признания, которое имеете? Что вот-вот раскроется ваш обман и все узнают какой вы на самом-то деле...

ТЕХ ли ты мотивируешь и ТАК ли?

14.05.2015 12:56
Как отобрать сотрудников, временные и материальные затраты на мотивацию которых оправдывают себя, и каким образом их мотивировать?

Критиковать или не критиковать? Вот в чем вопрос...

20.04.2015 17:05
Стоит ли каким-либо образом исправлять коллег / подчиненных / руководителей, чтобы внутренние оплошности не стали «достоянием» общественности? Или критика в любой форме недопустима в коллективе, поскольку может стать причиной раздора?

Жизненная сила и материальная вселенная

12.04.2015 23:15
Когда мы рассматриваем историю какой-либо компании, очень часто в голову приходит навязчивая мысль: «Этого не может быть. Такое просто невозможно. Как ему удалось, не имея ни ресурсов, ни опыта, ни квалифицированного персонала справиться со всеми этими проблемами, и за такое короткое время построить такую компанию? Это противоречит законам вселенной!».  В самом деле, создание лежит за рамками материальной вселенной. Оно не поддается обоснованию с точки зрения законов физики, поскольку созидающая природа жизненной силы лежит за гранью материальной вселенной.   Возможно, это новый взгляд на природу явлений, но это та точка зрения, которую используют демиурги. Они не смотрят на физические законы, равно как и на то, что ранее то, что они задумали, никому не удавалось. С их точки зрения физическая вселенная – это что-то аморфное, пластилиновое. Из него можно вылепить все, что

Цели и выживание

14.03.2015 12:16
Очевидно, наиболее благоприятное состояние в этой вселенной – яростная атака. Когда создатель только начинает игру, у него есть азарт, желание завоевать весь мир (или хотя бы рынок), огромные цели, связанные с достижением финансового благополучия, успеха, владения собственностью. Ему нечего терять, поэтому он особенно не раздумывает над возможностью неудачи. Он счастлив, когда ему удается выиграть партию, справиться с непосильной для других задачей, выполнить невыполнимую миссию.

7 этапов развития компании

24.04.2014 21:23
Магия числа 7 имеет особое значения и для бизнеса.

Предупрежден, значит, вооружен…

22.12.2012 13:24
...готов ли «император» принимать управленческие решения на основе фактов, как того требует система управления, или не готов ставить результаты бизнеса выше приятельских отношений в окружении?..

ВНИМАНИЕ! Некомпетентный руководитель

09.12.2012 12:55
Если Ваш руководитель попал хотя бы в один из пяти пунктов – ему есть над чем серьезно поработать… А Вам – задуматься…

СМИ и первые лица компаний: подводные камни общения с журналистами

22.10.2012 14:51
Казалось бы, не в моих интересах раскрывать определенные нюансы журналистской деятельности, все-таки я – главред журнала. Более того, мне невыгодно – хотя бы даже в финансовом плане – спешить делиться данной информацией: я — тренер по эффективной коммуникации (ораторскому мастерству)...

Как, Вы до сих пор еще не лидер?

28.08.2012 13:56
Неподнятая целина – так можно охарактеризовать тему лидерства. Есть спрос - будут и предложения. И многие вспахивают эту целину. Она, во первых, дает надежду на возможные плоды активным и амбициозным пока-не-лидерам. Во-вторых, не оставляет без работы многочисленных бизнес-тренеров, консультантов и коучей, штампующих и клонирующих самых сильных, передовых, успешных, авторитетных, влиятельных, продвинутых, харизматичных… словом, все новых и новых лидеров. В-третьих, прилично обогащает владельцев издательского и книготоргового бизнеса, интернет-порталов и тематических сайтов, организаторов конференций и мастер-классов «всемирно известных лидеров».

Делегирование – важнейший навык, который руководители часто не используют

10.08.2011 11:06
«Делегируете ли вы свои полномочия?» - это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задаётся вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остаётся 15-20%. Что же такое делегирование? Это передача руководителем части своих полномочий, обязанностей и ответственности своему подчинённому. Для чего это нужно делать?Первой причиной является освобождение своего времени, как руководителя, для решения более глобальных задач стратегического значения. Второй причиной - формирование качественного опыта у подчинённого для личного и профессионального развития. И третьей - проверка подчинённого на способность к управлению, развитие инициативности и подготовка к решению разносторонних задач, что понадобится ему впоследствии для карьерного роста. Можно найти еще множество причин для делегирования полномочий. Но более важный вопрос заключается не в том, почему

Командное взаимодействие: как правильно подобрать проектную команду?

28.07.2011 16:05
Консалтинг – это проектная середа, поэтому мы часто сталкиваемся с этим вопросом. Хотела бы поделиться своим опытом и рассказать о некоторых ошибках, которые лучше не совершать.

«Неправильный» юрист несет «неправильный» мед

17.09.2010 19:27
Конфликт между руководителем предприятия и штатным юристом.